Page 16 - InsiderKrefeld Ausgabe 03_03

„Change Management“ ist ein populäres Schlag- wort. Doch was genau verbirgt sich hinter die- sem Begriff? Fachleute aus Wissenschaft und Wirtschaft geben Ein- blicke, nennen Chancen und Stolperfallen.
Text: Daniel Boss
Bei ANDRITZ Küsters ist „Change“ gelebte Praxis. Der Krefelder Spezialist für schlüs- selfertige Produktionsanlagen und Ma- schinen, Engineering, Projektmanagement sowie Service für die Papier-, Vliesstoff- und Textilindustrie betrachtet den Wandel als einen Prozess, der niemals abgeschlossen sein kann. Diese Phi-
losophie hielt vor ei- nigen Jahren Einzug in das Traditionsun- ternehmen. „2014 starteten wir bei ANDRITZ Küsters intensiv das Change Management in
den Montage- und Fertigungsbereichen. Kennzahlensysteme wurden eingeführt, auf deren Basis Prozesse optimiert und analy- siert werden konnten. Das Management am Niederrhein wollte sich mit dem Status quo nicht zufriedengeben. „Die Wertschöpfung war für die Größe des Standorts deutlich ausbaufähig“, erinnert sich Marcus Rühling, General Manager Operations an der Eduard-Küsters-Straße.
Was dann folgte, war eine Veränderung, wie sie der Krefelder Standort in seiner mehr als 65-jährigen Geschichte noch nicht erlebt hatte. Abläufe wurden optimiert. Wert- schöpfungsprozesse im Unternehmen wur- den analysiert und entsprechend angepasst. Diese Maßnahmen verhalfen dazu,circa
3.000 Quadratmeter Hallenfläche freizu- ziehen. Durch diese Optimierung konnte für eine andere ANDRITZ-Unit ein hochmoder- nes „Servicecenter“ eingegliedert werden. ANDRITZ Separation (Entwicklung von Trennlösungen für unterschiedlichste Bran- chen) ist heute mit rund 40 Beschäftigten
ein fester Bestand- teil des Krefelder Standortes.
2018 wurde dann über die Neugestal- tung einer 2.000 Quadratmeter großen Bürofläche
nachgedacht. „Es fiel mir einfach schwer,
zu glauben, dass junge Kollegen, die mit dem Longboard zur Arbeit kommen, sich in einer angestaubten 60er-Jahre-Atmosphä- re wohlfühlen“, sagt Marcus Rühling. Der größte Office-Bereich des Unternehmens wurde zu einer Büroetage mit Wohlfühlcha- rakter umgebaut. Lichtdurchflutete Open Offices mit Loungebereichen bestimmen das Bild. Ein attraktives Arbeitsumfeld ist entstanden. In den vergangenen zwei Jah- ren wurde ein alter Hallenbereich zu einem modernen Open-Work-Space umgebaut. Hier finden heute 84 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Büro-Arbeitsplatz. Durch diese Veränderung konnten zwei zusätzliche Produktgruppenbereiche von ANDRITZ Metals an den Standort geholt werden. Im
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„Sinnvoller Wandel ist immer
auch existenzsichernd.“
Marcus Rühling
General Manager Operations ANDRITZ Küsters
TITELTHEMA
Erfolg durch
Veränderung