Nr. 8 | Frühjahr 2025 Resilienz und Zukunftsfähigkeit Wie kluge Entscheidungen und strategisches Handeln den Unterschied machen. Seite 8 Digitalisierung für bessere Verkehrsflüsse Seite 34 Von der Seidenfabrik zum Gründungszentrum Seite 46 Tipps fürs Azubi-Recruiting

EDITORIAL „AUS DENKBAR WIRD MÖGLICH.“ Krefeld, den 15.03.2025 Liebe Leserinnen und Leser, „Resilienz und Zukunftsfähigkeit“ – unter dieses Motto haben wir die erste größere Veranstaltung des Jahres 2025 gestellt, welche KREFELD BUSINESS in diesem Fall unter dem Dach des „Haus des Wissens und der Wirtschaft e. V.“ Mitte Januar in den Räumlichkei- ten der Wohnstätte Krefeld durchgeführt hat und in der es konkret darum ging, was unsere Stadt von internationalen Vorbildern lernen kann. Wir gehen in dieser Ausgabe des INSIDER noch näher darauf ein. Ziemlich viel Resilienz brauchte man in den ersten Wochen des neuen Jahres, um all die schlechten und zum Teil aufwühlenden Nachrichten aus Deutschland und aller Welt zu verdauen: ein neuer amerikanischer Präsident, der nutzenorientierte „Deals“ vor bislang anerkannte Regeln des internationalen Zusammenlebens stellt und gleichzeitig jahrzehntelange Versäumnisse europäischer Sicherheitspolitik ins Scheinwerferlicht rückt, die ungebremste Fortführung von Krieg und Leiden in der Ukraine und im Nahen Osten sowie islamistische Attentate in mehreren Städten unserer Republik, welche trotz der Urheberschaft von Einzeltätern zu einer zunehmenden Hysterisierung in der Migrationsdebatte geführt und das eigentlich viel wichtigere Thema „Wirtschaft“ im Bundestags- wahlkampf in den Hintergrund gedrängt haben. Von der neuen Bundesregierung muss nun zweifellos erwartet wer- den, dass sie die Prioritäten richtig setzt und speziell die Interessen der Wirtschaft dabei wieder in den Vordergrund rückt, dass sie also endlich Ernst macht mit Bürokratieabbau und Infrastrukturausbau, mit internationaler Fachkräfteanwerbung und Unterstützung der hiesigen Unternehmen bei der Wiedererlangung weltweiter Kon- kurrenzfähigkeit, auch im Hinblick auf Energiepreise und sonstige verlässliche Rahmenbedingungen. Der Ende Februar von der EU-Kommission veröffentlichte Clean Industrial Deal geht genau in diese Richtung und soll Klimaneutrali- tät künftig stärker mit Wettbewerbsfähigkeit verzahnen. Es bleibt – auch im Sinne der Stellungnahme des Deutschen Städtetages – zu hoffen, dass dies auch in Deutschland entsprechend umgesetzt und nicht durch unnötiges „Gold Plating“ konterkariert wird. Dass wirtschaftliche Interessen eben auch der Gesellschaft als Ganzes dienen und deren Resilienz und Zukunftsfähigkeit erhöhen, zeigt sich nicht zuletzt hier in Krefeld: Ohne den Rekordwert bei e eerbeseuereame re as ausalse er Stadt noch deutlich höher ausfallen. Ohne die speziell im verarbei- tenden Gewerbe und dabei in besonderem Maße in der chemischen Industrie induzierte Nettolohnsumme wäre die Kaufkraftkennziffer in Krefeld in den letzten Jahren noch deutlich stärker abgerutscht. Dies ist für uns Grund genug, innerhalb des Titelthemas „Resilienz und Zukunftsfähigkeit“ dem Chemiestandort Krefeld einen beson- deren Schwerpunkt einzuräumen. Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre und freue mich auf Ihre Resonanz! Viele Grüße Eckart Preen Leiter KREFELD BUSINESS 3

VERANSTALTUNGSHINWEISE Was, wann, wo auf einen Blick 27.04.25 Renntag der Krefelder Wirtschaft Ort: Krefelder Rennbahn 27.06.25 Verleihung GRÜNDERPREIS KREFELD Ort: Volksbank Krefeld eG, Dionysiusplatz 23, 47798 Krefeld 29.04.25 18 Uhr Krefelder Gründerstammtisch Geniale Geschäftsidee im Kopf? Gründer:innen, Start-ups und Jungunternehmer:innen aller Branchen sind zum Austausch eingeladen. 03.07.25 16:30 Uhr Krefeld for Expats Feinschmeckertour durch Krefelds Innenstadt Weitere Informationen unter www.krefeld-business.de/krefeld-for-expats Ort: Areal Böhler, 40549 Düsseldorf 12.05.25 14–17 Uhr PITCHDAY Netzwerk „Experten coachen Gründer“ | monatlicher Pitch von Geschäftsideen Ort: URBANWORK KREFELD, Lohstr. 25, 47798 Krefeld 22.05.25 Nachwuchs-Initiative CHECK IN Berufswelt Ausbildungs- und duale Studienangebote von Unternehmen Ort: Agentur für Arbeit Weitere Informationen unter www.checkin-berufswelt.net 04.06.25 08:00 Uhr BusinessBreakfast Krefelder Unternehmerfrühstück Ort: Mediothek Krefeld Weitere Informationen unter: www.mittlerer-niederrhein.ihk.de/28535 17.07.25–26.08.25 Praktikumswoche Krefeld Smarte Berufsorientierung in den Ferien Weitere Informationen und Anmeldung unter: www.praktikumswoche.de/krefeld Teamlaufwettbewerb über 5 km Weitere Informationen unter: www.run-fun-kr.de 11.09.25 Future Tech Fest Besuchen Sie den Gemeinschaftsstand von KREFELD BUSINESS und Krefelder Start-ups auf Deutschlands größter „B2B-Start-up-Expo und Konferenz“. Ort: Areal Böhler, 40549 Düsseldorf Im Herbst 2025 HBM-Konferenz & Good Practices zur Zukunft des Bauens Ort: Historisches Klärwerk, Rundweg 20, 47829 Krefeld Weitere Informationen unter www.healthybuildingmovement.com Alle Angaben ohne Gewähr. Unseren Veranstaltungskalender mit den aktuellen Terminen finden Sie hier: 5

Ein starkes Signal für Krefelds Wirtschaftsstandorte Die bisherigen Erfahrungen zeigen: Das Format trifft einen Nerv. Unternehmerinnen und Unternehmer bringen ihre Anliegen ein und treiben gemeinsam Ideen voran. Kre- felds Wirtschaftsförderung stärkt mit den Dialogrunden die Bedeutung der Gewerbe- standorte und deren Weiterentwicklung – in regem Austausch mit denen, die sie tagtäglich prägen. Unser Newsletter: Immer top informiert Sie wollen wissen, was sich in der Krefelder Wirtschaft tut? Dann melden Sie sich für unseren monatlichen Newsletter an! Ansprechpartner: Angel Alava Pons Referent für Wirtschaft und Internationales angel.alava-pons@krefeld.de Telefon: 02151 86-1084 7

Podcast „Krefeld International“ Von der Strategie zur Umsetzung: Chinakompetenz in der Praxis In der neuesten Folge des Podcasts „Krefeld International“ nehmen unsere Expertinnen die Relevanz von Chinakompetenz für Wirtschaft und Wissenschaft in den Fokus. Im Sommer 2023 veröffentlichte die Bundesregierung ihre erste umfassende Chi- nastrategie – ein Meilenstein, der in Wirtschafts- und Wissen- schaftskreisen mit großer Erwartung aufgenommen wurde. Auf- fällig dabei ist das eigenständige Kapitel zur „Chinapolitischen Koordinierung und Chinakompetenz“, das zwar die Bedeutung des Themas unterstreicht, jedoch wenig konkrete Hinweise zur praktischen Umsetzung liefert. Diese Diskrepanz bildet den Ausgangspunkt der Diskussion unserer mittlerweile zehnten internationalen odcast-Folge, in der Ricarda Stamms, Ostasienwissenschaftlerin und bei KREFELD BUSINESS zuständig für internationale Projekte, gemeinsam mit Dr. Sigrun Abels, Leiterin des Center for Cultural Studies on Science and Technology in China an der TU Berlin, die Fragen beleuchten: Was ist Chinakompetenz und warum ist sie für den Unternehmensalltag relevant? Welche Möglichkeiten haben die Unternehmen am Standort Krefeld (und anderswo), Chinakompe- tenz aufzubauen? Die beiden Brückenbauerinnen betonen, dass Chinakompetenz weit über das reine Faktenwissen hinausgeht. Es geht vielmehr um den Aufbau von kulturellem Verständnis, um den Austausch persönlicher Erfahrungen und den Aufbau tragfä- higer Netzwerke – essenzielle Faktoren, um in einer globalisierten Wirtschaft erfolgreich zu agieren. Erfahren Sie in der neuesten Episode, wie Chinakompetenz praktisch aufgebaut wird und welche strategischen Impulse sich daraus für Unternehmen ergeben. Hören Sie rein und lassen Sie sich inspirieren, wie persönlicher und kultureller Austausch den Grundstein für langfristigen Erfolg legen kann! Jetzt reinhören! Podcast „Krefeld International“ S S E N I S U B D L E F E R K : o t o F Dr. Sigrun Abels – Expertin für Chinakompetenz Leiterin des „Center for Cultural Studies on Science and Technology in China“ an der TU Berlin, das auf den drei Säulen „Lehre“, „Forschung“ und „Transfer“ basiert. Unter Letzterem versteht sie, „das Wissen nach außen zu tragen“ – etwa durch Workshops, olicy Briengs und Weiterbildungsaktivitäten zur Chinakompetenz. Geschäftsführerin des Konsortiums deutscher Partner- universitäten des Chinesisch-Deutschen Hochschul- kollegs (CDHK) an der Tongji University in Shanghai und Gastprofessorin an der TU Shenzhen in Südchina studierte in Bochum und Nanjing und promovierte zum Thema „Medien in China“. entwickelte innovative Lehrformate wie das „Chinakom- petenz-ertikat“ sowie öffentliche Diskussionsreihen („China Kontrovers“, „China Lunches“) und organisiert Vortragsserien, Sommerakademien in China und Block- seminare zur Förderung von Chinakompetenz in Wissen- schaft und Gesellschaft. 9

Resilienz und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen So begegnen Krefelder Unternehmen der multimodalen Krise Wirtschaftliche Turbulenzen, geopolitische Spannungen, Umweltkatastrophen, tech- nologische Umbrüche: Aktuell sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl von Krisen konfrontiert, die ihre Resilienz und Zukunftsfähigkeit auf die Probe stellen – auch in Krefeld. Die Häufung und die Gleichzeitigkeit dieser Krisen stellen eine besondere Herausforderung dar. Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen und widerstandsfähig zu bleiben, wird zur entscheidenden Kompetenz: Unternehmerische Resilienz ist gefragt. 11

Kernkompetenz Resilienz Investition in Innovation Zusammengefasst: Die Krise ist komplex. Aber die Krefelder Unternehmen suchen nach Lösungen, wie sie trotz multimodaler Krisenlage wettbewerbsfähig bleiben kön- e u e abe Are au - tige Fragen. Welche Fähigkeiten benötigen Unternehmen und ihre Mitarbeitenden, um in einer zunehmend vernetzten, dynami- schen Welt bestehen zu können? Wie kön- nen sie ihre Widerstandsfähigkeit stärken und sich bestmöglich auf unterschiedliche Zukunftsszenarien vorbereiten? Was macht sie aus, die unternehmerische Resilienz? Resilienz betrifft verschiedene Bereiche eines Unternehmens und ist entscheidend für langfristigen Erfolg. Üblicherweise wird darunter die Fähigkeit einer Organisation verstanden, Verwerfungen der sozialen, wirtschaftlichen oder politischen Rahmen- bedingungen auszuhalten und sich an neue Bedingungen anzupassen. Um eine positive Anpassungsfähigkeit herbeizuführen, bedarf es einer Reihe von Ansätzen und Strategien, welche beispiels- weise in einem effektiven Risikomanage- mentsystem zusammenlaufen können. „Unternehmen sollten ein umfassendes Ri- sikomanagement betreiben und im Rahmen ihrer Möglichkeiten in Szenarien denken, um potenziell nachteilige Entwicklungen bestmöglich zu antizipieren und sofort Gegenmaßnahmen ergreifen zu können“, betont Wirtschaftsdezernent Eckart Preen, Leiter von KREFELD BUSINESS. Auch die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategien ist ein wichtiger Teil des Risikomanagements. Weitere Maßnahmen zur Stärkung der Zukunftsfähigkeit sind die Investition in Forschung und Entwicklung sowie die Ein- führung neuer Technologien. Sie können Unternehmen dabei helfen, sich an ver- änderte Rahmenbedingungen anzupassen. Eine Strategie, die auch der mittelständische Systemlieferant Baumer hhs verfolgt. „Wir erweitern unsere Produktpalette gezielt um Einsteigermodelle, um auch Kunden mit begrenzteren Budgets Zugang zu unseren Technologien zu ermöglichen. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf nachhaltige Lösungen und technologische Innovationen, die uns und unseren Kunden langfristig einen Wettbewerbsvorteil bieten“, so von Knoop. Dieses tiefe Verständnis der Kundenbe- dürfnisse ist beim Thema Innovation ent- scheidend. Unternehmen, die regelmäßig Feedback einholen und ihre Produkte und Dienstleistungen entsprechend anpas- sen, sind im Vorteil. Das weiß auch OKUMA-Europe-COO Norbert Teeuwen: „Wir bieten unseren Kunden auf sie zu- geschnittene Lösungen inklusive Automa- tisierung an, damit sie trotz hoher Ener- gie- und Personalkosten wettbewerbsfähig bleiben.“ Auch die Jagenberg AG ist sich dieses Aspekts bewusst. „Aus unserer Sicht bildet eine starke Kundenorientierung einen wichtigen dauerhaften Erfolgsfaktor. Den Kundennutzen in den Mittelpunkt zu stellen, hilft dabei, Trends frühzeitig zu erkennen und nicht an Marktgegebenheiten vorbeizu- agieren“, erklärt Vorstand Jostes. „Der Fachkräftemangel und die hohen Rohstoff-, Energie- und Personalkosten machen uns zu schaffen.“ Stefan Casar Geschäftsführer Flümann GmbH & Co. KG „Die Gewinnung und Bindung ualizierten ersonals gehört zu unseren größten Herausforderungen.“ Gerald Reindl Leiter Personal Sparkasse Krefeld 13

Resiliente Teams = resilientes Unternehmen Um der großen Herausforderung des Fach- kräftemangels zu begegnen, haben auch die Krefelder Unternehmen Lösungen er- arbeitet. So setze die Sparkasse Krefeld bei- spielsweise auf die Förderung der eigenen Ausbildung – unter anderem mit attraktiven Ausbildungsgehältern und Zusatzleistun- gen, so Personalleiter Reindl. Hinzu kom- men ein professionelles Recruiting sowie die kontinuierliche fachliche und persön- liche Weiterentwicklung. Auch dem Thema Mitarbeiterresilienz räumt die Sparkas- se große Bedeutung ein: „Aus unserer l es ee fleeee Reduzierung der Arbeitszeit zu erzwingen. esser s flexble Arbesmelle e Mitarbeiter- und Unternehmensinteres- sen in bestmöglicher Weise verzahnen“, empel el. e elasugsge der Mitarbeitenden stärkt die Sparkasse etwa durch Angebote zur Steigerung der mentalen Fitness. Auch bei der Baumer hhs GmbH wird Wert auf eine resiliente Belegschaft gelegt. „Der wichtigste Erfolgsfaktor sind und bleiben kompetente und motivierte Mitarbeitende. Unternehmen müssen in ihre Teams in- vestieren, Talente fördern und ein Arbeits- umfeld schaffen, in dem Innovation und Engagement geschätzt werden“, so Dr. von Knoop. Netzwerke & Kommunikation Last but not least können starke Netzwerke und Kooperationen dabei helfen, gemein- sam suge u e. ur bbarbe und Engagement in Wirtschaftsverbänden können sich Unternehmen frühzeitig über Änderungen informieren und sich in politi- sche Entscheidungsprozesse einbringen. ereme e uem ersug durch Beratungen – beispielsweise bei IHK, Kreishandwerkerschaft oder KREFELD BUSINESS. Zusätzlich können sie sich in Branchenorganisationen und Netzwerken engagieren, um ihre Interessen gemeinsam mit Nachdruck zu vertreten,“ so Eckart Preen, Leiter KREFELD BUSINESS. So setzt auch das Handwerksunternehmen Flümann auf die Zusammenarbeit mit ver- schiedenen Fachverbänden. „Die Netzwerk- bildung mit anderen Betrieben hilft uns, Erfahrungen auszutauschen und Kapazitä- ten bei größeren Projekten zu bündeln“, be- richtet Casar. Die Unternehmen der Jagen- berg Gruppe setzen verstärkt auf interne usammearbe: r pflege se eger Zeit einen engeren Austausch zwischen den Geschäftsführungen. Das ermöglicht uns, Themen frühzeitig zu erkennen und das in der Gruppe vorhandene Wissen zu bündeln, um die bestmöglichen Antworten auf die eelge erausreruge u e s Jostes. „Denn letztlich ist klar: Krisen oder Veränderungen wird es auch in Zukunft geben, im Zweifel mehr und in schnellerer Abfolge.“ Frauke von Knoop rät abschlie- ßend: „Letztlich müssen Unternehmen klar eere as se m ebeerb uer- scheidet. Wer sein Alleinstellungsmerkmal kennt und gezielt stärkt, kann sich auch in schwierigen Zeiten erfolgreich behaupten.“ „Unternehmen sollten versuchen, sich möglichst breit aufzustellen und nicht von einzelnen Kunden, einer bestimmten Branche oder einer Absatzregion abhängig zu sein.“ Norbert Teeuwen Geschäftsführer OKUMA Europe GmbH „Unternehmen sollten ein umfassendes Risikomanagement betreiben.“ Eckart Preen Leiter KREFELD BUSINESS Leiter KREFELD BUSINESS 15

fluee berae. m uere res lege Weltgeschehnisse, politische Geschehnisse und Ähnliches, die mich zwar teilweise unmittelbar betreffen können, die ich aber in meinem kleinen Kosmos nicht direkt be- eflusse a. a gb es e mlere res e elese beeflusse a zum Beispiel mein direktes Arbeits- oder Fa- milienumfeld. Und das, was man tatsächlich ändern kann, ist der sogenannte Circle of rl: er Efluss au mee eae Gefühle und mein eigenes Verhalten. INSIDER KREFELD: Welche Stressoren INSIDER KREFELD: beeflusse us Prof. Dr. Lena Evertz: Was auch einen Ein- Prof. Dr. Lena Evertz: W fluss au usere ressreae a s e intensive Nutzung von digitalen Informa- tions- und Kommunikationstechnologien. Die ständige Erreichbarkeit stresst uns und sorgt dafür, dass wir zunehmend den Fokus verlieren. Gleichzeitig entsteht Stress oft, weil unsere Gedanken nicht dort sind, wo unser Körper ist. Viele Menschen fühlen sich dadurch abends besonders erschöpft. Diese Inkongruenz entsteht durch die Nut- zung digitaler Technologien: Während der rper bespelsese m mee s be- e s e eae eem gale Raum oder springen zwischen Aufgaben hin und her – etwa zwischen dem Lesen einer E-Mail und dem Führen eines digitalen Ge- sprächs. Dieses durch Multi- oder Switch- tasking verursachte Ungleichgewicht führt zu Erschöpfungszuständen. INSIDER KREFELD: Wie kann man dieser INSIDER KREFELD: Erschöpfung entgegenwirken? Und wie lässt sich das in den Arbeitskontext übertragen? Prof. Dr. Lena Evertz: Am wichtigsten ist Prof. Dr. Lena Evertz: es, sich bewusst zu machen, dass unsere Gedanken den ganzen Tag abwandern. Das passiert circa 50 Prozent der Zeit. Dann sind wir mit unseren Gedanken in der Ver- gangenheit, in der Zukunft, bei anderen Din- gen – aber nicht in der Gegenwart. Wenn wir gestresst sind, ist der Wert noch höher. Das kann man auch im Unternehmenskon- text schön beobachten, beispielsweise bei der Meeting-Kultur: Sitzen im Meeting alle Teilnehmenden an ihren Laptops und beant- worten parallel E-Mails? Oder versprechen sie sich einhundertprozentige Präsenz und klappen die Laptops zu? Diese Kleinigkeiten helfen bereits, eine achtsame Unterneh- menskultur zu fördern. Umgekehrt rate ich davon ab, im Unternehmenskontext direkt mit klassischen Achtsamkeitsübungen oder körperbewussten Übungen zu beginnen. Da sind die Barrieren bei manchen Mit- arbeitenden zu groß. Man muss das Thema zielgruppengerecht und niederschwellig in die Arbeitswelt transportieren. INSIDER KREFELD: Wie komme ich von INSIDER KREFELD: solchen kleinen Stellschrauben auf eine Ver- änderung auf Organisationsebene? Prof. Dr. Lena Evertz: Um tatsächlich eine Prof. Dr. Lena Evertz: resiliente Organisation zu schaffen, ist es wichtig, beim Individuum anzusetzen und dann auf der Teamebene zu schauen, wo es hakt. Was sind da die Themen? Wie steht es um Fehlerkultur und psychologische Sicherheit? Können Mitarbeitende Themen offen ansprechen? Und dann schließlich auf der strukturellen, also der organisationalen Ebee saue: abe ee- te Prozesse? Haben wir eine Kultur der permanenten Erreichbarkeit? Wie sehen Vertretungsregelungen aus? Aus unter- nehmerischer Sicht ist es wichtig, alle drei Ebenen zu betrachten. INSIDER KREFELD: Wie können Unter- INSIDER KREFELD: nehmen das Thema Resilienz sinnvoll in den Arbeitsalltag integrieren? Prof. Dr. Lena Evertz: Unternehmen kön- Prof. Dr. Lena Evertz: nen beispielsweise einmal im Monat im Rah- men einer Teamsitzung mit einem Bürokra- tie-Buster beginnen, wie ich es nenne. Dort können Teilnehmende Prozesse benennen, e se als ser brras er ee empe. a su ma gemesam nach Lösungen. Man kann auch einmal im „Ich versuche, in meiner täglichen Führungsinteraktion den Mitarbeitenden meine volle Auf- merksamkeit zu schenken.“ Jahr Resilienz-Tage veranstalten, vielleicht mit Unterstützung von Krankenkassen. Vor- teilhaft ist immer auch ein externer Impuls, vielleicht eine Tagesveranstaltung wie unser „Mindful Leadership“-Seminar, welches wir an der Hochschule Niederrhein für Fach- und Führungskräfte anbieten. INSIDER KREFELD: Was können wir uns INSIDER KREFELD: unter „Mindful Leadership“ vorstellen? Prof. Dr. Lena Evertz: Mindful Leadership Prof. Dr. Lena Evertz: bedeutet achtsamkeitsbasierte Führung. Das heißt, ich versuche, in meiner täglichen Füh- rungsinteraktion den Mitarbeitenden meine volle Aufmerksamkeit zu schenken. Das lg selbsersl s es aber ug nicht. Es geht darum, sich als Führungskraft bewusst zu machen, wie ich Arbeit verteile, Erreichbarkeit strukturiere und dafür sorge, dass meine Mitarbeitenden konzentriert, also Single-Task-orientiert, arbeiten können. Dabei spielt auch emotionale Intelligenz eine große Rolle, also die eigenen Gefühle wahrzuneh- men und zu regulieren. Wenn Führungskräfte und Mitarbeitende ein hohes Maß an emotio- naler Intelligenz haben, dann funktioniert die Organisation als Ganzes reibungsloser. INSIDER KREFELD: Warum ist es für INSIDER KREFELD: Unternehmen sinnvoll, in die Resilienz ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden zu investieren? Prof. Dr. Lena Evertz: Prof. Dr. Lena Evertz: Man kann tat- sächlich in vielen Unternehmen, die dem Thema Resilienz gar keine Aufmerksamkeit schenken, eine Abwärtsspirale beobachten. Es gibt einen hohen Krankenstand, der dazu führt, dass die verbliebenen Mitarbeitenden noch mehr leisten müssen. Und irgendwann büßen die Leistungsträger, die bislang die Fahne hochgehalten haben, ihre Motivation und letztlich ihre Performance ein. Dann wird wahrscheinlich auch die Fluktuations- rate ansteigen. Der Mensch ist eben keine Maschine. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die stark in Resilienz inves- tieren, eine Steigerung u. a. der Produktivi- tät feststellen. Beispielsweise SAP, die einen sgeae e uless er au oberster Führungsebene beschäftigen, der das Thema Achtsamkeit vorantreibt. Dort haben sich durch die Achtsamkeitstrainings lbee ru u rugs- kompetenz verbessert. INSIDER KREFELD: Dabei ist Vorsorge INSIDER KREFELD: vermutlich besser als Nachsicht, richtig? Prof. Dr. Lena Evertz: Ja, die Investition in Prof. Dr. Lena Evertz: die Resilienz der Mitarbeitenden lohnt sich, denn da hängen keine allzu hohen Kosten dran. Man hat aber eine große Chance, eine resiliente Unternehmenskultur zu gestalten und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiten- den fester im Sattel sitzen, wenn die nächste Krise kommt. In ruhigem Fahrwasser funktionieren die meisten Unternehmen. Aber wenn sich die wirtschaftliche Situation zuspitzt, der Wettbewerb zunimmt oder unerwartete Krisen auf das Unternehmen einstürzen, dann zeigt sich, wie resilient das Unternehmen ist. Und deshalb ist es ratsam, bei diesem Thema vorzusorgen. INSIDER KREFELD: Abschließend: Haben INSIDER KREFELD: Sie einen Tipp aus der Praxis, um den eige- nen Arbeitsalltag achtsamer zu gestalten? Prof. Dr. Lena Evertz: Zwischen zwei Prof. Dr. Lena Evertz: Meetings einfach mal rausgehen, ohne Handy, und die Umgebung wahrnehmen. Das kann sehr befreiend sein, dann können die Gedanken zur Ruhe kommen. Oder be- wusst atmen: Vier Sekunden durch die Nase ein- und acht Sekunden wieder ausatmen. Das beruhigt das vegetative Nervensystem. Das gelingt einem vielleicht nicht jeden Tag gleich gut. Aber man kann das trainieren. Atmen ist schließlich das Natürlichste der Welt. Am besten gleich mal vor dem Rech- ner ausprobieren. 1 „FUTURE SKILLS 2021 – 21 Kompetenzen für eine Welt im Wandel“, 2021 17

Ein resilientes Krefeld braucht Zusammenarbeit, Innovation und den Mut, neue Wege zu gehen. Hierfür plädiert auch Eckart Preen, Leiter von KREFELD BUSINESS: Heutzutage sind es in zunehmendem Maße die Unternehmen, welche in einer eit von Fachkräftemangel, Energiever- teuerung und globalen Handelsbeschrän- kungen der Unterstützung ihrer jeweiligen Standorte bedürfen und diese zu Recht für sich reklamieren. Als KREFELD BUSINESS freuen wir uns daher, einigen der Protagonisten der wich- tigsten industriellen Branche unserer Stadt auf den nächsten Seiten die Bühne zu über- lassen und sie selbst von ihren aktuellen Herausforderungen berichten zu lassen.“ „Um in unserer durch zunehmende Vo- latilität, Unsicherheit, Komplexität und Widersprüchlichkeit gekennzeichneten VUCA-Welt bestehen zu können, bedarf es heutzutage einer immer ausgeprägteren Resilienzfähigkeit. Das gilt individuell, also für den einzelnen Menschen, ebenso wie für Unternehmen, aber auch Gemeinwesen wie Städte, Regionen oder ganze Länder. Die mit Volatilität umschriebene schnelle und unvorhersehbare Veränderung von Bedingungen erfordert flexible und anpas- sungsfähige Strukturen. Das heißt, Städte müssen in der Lage sein, mittels technolo- gischer Innovationen oder Anpassungen in der Infrastruktur auf neue Entwicklungen zu reagieren beziehungsweise diese mög- lichst sogar zu antizipieren. Ereignisse wie Naturkatastrophen, Pande- mien oder wirtschaftliche Krisen verlangen von Städten, dass sie robuste Notfallpläne und widerstandsfähige Systeme entwi- ckeln, um beispielsweise mit Blackouts oder Starkregenereignissen umgehen zu können – die von uns bei der ersten Smart- City-Benchmarkreise 2022 besuchte Stadt Kopenhagen ist in letztgenannter Weise zweifellos ein Vorbild auch für uns hier in Krefeld. Die zunehmende Komplexität und Inter- dependenz von Systemen innerhalb einer Stadt erfordert ein tiefes Verständnis die- ser wechselseitigen Abhängigkeiten und daher auch die Bereitschaft und Fähigkeit zum Sammeln und Auswerten der dafür nötigen Daten, also geradezu eine „daten- basierte Stadtentwicklung“. Und die in mehrdeutigen und unklaren Si- tuationen zum Ausdruck kommende „Ambi- guität“ – als letztem Buchstaben des VUCA- Akronyms – erfordert von Städten, dass sie flexibel und kreativ in ihrer roblemlösung sind, was wiederum eine Offenheit für neue Ideenansätze und die Bereitschaft, neue Lö- sungen zu erproben und gegebenenfalls zu implementieren, bedingt. Die Sinnhaftigkeit des Lernens von internationalen Vorbildern wie Kopenhagen, Utrecht oder Wien, um die es in der HdWW-Veranstaltung Mitte Januar 2025 ging, steht damit außer Frage. Resilienz wird somit zu einer unbedingten Voraussetzung für die viel diskutierte Zukunftsfähigkeit einer Stadt. Diese wiederum beschreibt die Fähigkeit, eine im umfassenden Sinne (also ökonomisch, ökologisch und sozial) nachhaltige Ent- wicklung zu fördern und – auch durch den Einsatz innovativer Technologien – eine lebenswerte Umgebung für die heutige und künftige Bevölkerung der Stadt zu ermöglichen. Dabei kommt natürlich der Wirtschaft – und gerade in einer Stadt wie Krefeld in besonderem Maße der Industrie – eine kaum zu überschätzende Rolle zu. Gerade mit innovativen Technologien, eigenen am- bitionierten Nachhaltigkeits-Agenden und Maßnahmen zur Dekarbonisierung sind Industrieunternehmen im Hinblick auf den Klimaschutz beziehungsweise die Bewälti- gung des Klimawandels schon längst nicht mehr Teil des Problems, sondern Teil der Lösung. Qualitativ hochwertige Arbeits- und Ausbildungsplätze, die durch eine überdurchschnittliche Nettolohnsumme induzierte Kaufkraft und die unverzicht- bare Funktion für die Existenz zahlreicher produktionsorientierter Dienstleister bedeuten zudem für unsere Stadt seit Jahrzehnten das wesentliche Funda- ment für Wohlstand und Demokra- tie sowie den Fortbestand auch von Handel und Gastronomie. Dabei stehen in Krefeld gerade die heutigen Akteure der chemischen Industrie in einer langen Tradition gelebter Verbundenheit zwischen Wirtschaft und Standort, welche bis ins späte 19. Jahrhundert zurückreicht und die über diesen langen Zeitraum der ehemaligen Samt- und Seidenstadt neben Samt- und Seidenstadt neben Arbeitsplätzen und Kauf- kraft auch etliche erfolgreiche Sportvereine und hochge- schätzte Kultureinrichtungen beschert hat.

Wie steht es in Krefeld um die Chemieindustrie als Die Chemieindustrie ist mit ihren Standorten im Stadtbild unüber- sehbar und das industrielle Rückgrat Krefelds. Mit tausenden von direkten und indirekten Arbeitsplätzen sorgt sie für Einkommen, Kaufkraft und Wohlstand am Standort. Doch geopolitische Krisen, hohe Energiekosten und die wirtschaftliche Rezession setzen den Unternehmen zu. Die Transformation der Industrie ist in vollem Gange. Wie wirkt sich das auf den Standort aus? Was braucht es, um sich hier resilient und zukunftssicher aufzustellen? Im Gespräch mit unserem Magazin diskutieren Lars Friedrich von CURRENTA (Leiter des CHEMPARKs Krefeld-Uerdingen), Peter Dettelmann (Geschäftsführer bei Stockhausen Superabsorber GmbH) und Timm Wiegmann (Geschäftsführer der Alberdingk Boley GmbH) über Rahmenbedingungen, Wachstumsimpulse und einen strategischen Ansatz für Krefeld. INSIDER KREFELD: Die schwierige globale INSIDER KREFELD: Die sch Lage sowie hohe Energiepreise setzen die stark exportorientierte Chemieindustrie unter Druck. Wie sehr spüren Sie am Stand- ort Krefeld diese Herausforderungen? Lars Friedrich: Die wirtschaftlichen Un- Lars Friedrich: sicherheiten und insbesondere die hohen Energiepreise sind eine erhebliche Belas- tung für die chemische Industrie – gerade an energieintensiven Standorten wie hier in Krefeld. Chemieparks stehen im interna- tionalen Wettbewerb und unsere Produk- tionskosten sind ein entscheidender Faktor. Hohe Energiepreise gefährden nicht nur unsere Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch Investitionsentscheidungen. Wir spüren das deutlich an einer zurückhaltenderen Investitionstätigkeit und einer zunehmenden Verlagerung von Produktionskapazitäten ins Ausland. Um den Industriestandort Krefeld zu sichern, brauchen wir dringend wettbe- werbsfähige Rahmenbedingungen – insbe- sondere im Bereich der Energieversorgung. Peter Dettelmann: Die Herausforderungen Peter Dettelmann: Die Her durch hohe Energiepreise und die sich stetig verändernden Rahmenbedingungen sind immens. Damit die Industrie in Deutsch- land und damit auch in der Region Krefeld Zukunft hat, brauchen wir Entlastungen und Klarheit. Ich bin gespannt auf politische Ent- scheidungen nach den Wahlen. Timm Wiegmann: Wir spüren die Her Timm Wiegmann: Wir spüren die Heraus- forderungen sehr intensiv, jeden Tag! Im Vergleich mit anderen Ländern in Europa uelle: ps://srmrepr.m/srmpreseeurpa/ zahlen wir in Deutschland die höchsten Preise für Strom*. Die hohen Energiepreise in Kombination mit den geopolitischen Un- sicherheiten sind für viele Unternehmen, auch für uns, sehr belastend und verschlech- tern unsere Wettbewerbsfähigkeit. 6.579 INSIDER KREFELD: Die Arbeitslosigkeit INSIDER KREFELD: in Krefeld liegt aktuell mit 11,3 % deut- lich über dem Bundesdurchschnitt. In der Vergangenheit konnte das produzierende Gewerbe Arbeitsplatzverluste anderer Branchen abfedern. Ist das heute noch mög- lich? Welche Lösungen sehen Sie? Timm Wiegmann: Die Gründe für Arbeits- Timm Wiegmann: losigkeit liegen weniger in den Tarifabschlüs- sen, sondern vielmehr an den wirtschaft- lichen Rahmenbedingungen. Bis jetzt können wir unsere Mitarbeiterzahl konstant halten. Ein Abwandern der Produktion in andere Re- gionen können wir jedoch nicht ausschließen. Lars Friedrich: Einerseits erschweren Lars Friedrich: hohe Kosten und regulatorische Hürden den Ausbau der Produktion, andererseits brauchen wir gut ausgebildete Fachkräfte. Aus meiner Sicht gilt es daher, jetzt mög- lichst schnell auf zwei Ebenen anzusetzen: Erstens müssen wir den Industriestandort stärken, indem wir wettbewerbsfähige Be- dingungen schaffen – dazu gehören etwa bezahlbare Energie, schnelle Genehmi- gungsverfahren und eine gute Infrastruktur. ees msse r e uala er Arbeitskräfte vorantreiben, etwa durch gezielte Programme zur Weiterbildung und Fachkräftegewinnung. Wenn Stadt, Unter- nehmen und Bildungseinrichtungen hier eng zusammenarbeiten, hilft das ganz sicher dabei, langfristig Arbeitsplätze zu sichern – und neue zu schaffen. Ergo müssen wir die Kräfte von Stadt und Standort bündeln, denn beide sind voneinander abhängig. Peter Dettelmann: Es wird immer schwie- Peter Dettelmann: Es wird immer sch riger, neue Arbeitsplätze zu schaffen. Hinzu kommt, dass in den Betrieben Prozesse und Ablue mmer eeer ere u Arbe nicht mehr von so vielen Personen erbracht werden muss wie noch vor wenigen Jahren. 21

H b m G r e b r o s b a r e p u S n e s u a h k c o t S : o t o F kein Motivator für weitere Investitionen an diesem Standort. Das Ziel, CO2-neutral zu werden, geht nur mit dem Ausbau von Stromnetzen, Fernwärme und Wasserstoff- versorgung. Ohne die Bereitstellung von diesen Energien sind die Verbraucher in der Chemie machtlos. neuen Investoren signalisieren: Stadt und Standort funktionieren, Krefeld bedeutet „Zukunft durch Industrie“. Timm Wiegmann: Der Standort Krefeld Timm Wiegmann: muss wieder attraktiver werden für Unter- nehmen. Investitionen müssten stärker INSIDER KREFELD: INSIDER KREFELD: Ein zentraler Standortfaktor sind wettbewerbsfähige Energiepreise. Wel- che Möglichkeiten gibt es auf lokaler Ebene? 3,34 Mrd. Euro gefördert werden. Es gibt Städte, die Anreize setzen mit einer geringeren Gewerbesteuer. Die Infrastruktur muss besser werden. Darüber hinaus brauchen wir effek- tive Strompreisent- lastungen, nicht nur für energieintensive Unternehmen, sondern auch für den Mittelstand und die Krefelder Bürgerin- nen und Bürger. Generell würde ich auch alternative Wärmequellen wie Lars Friedrich: Lars Friedrich: Unmittelbar gibt es auf lokaler Ebene keine Möglichkeit, den Energiepreis u beeflusse. Wenn es aber um die Rahmenbedin- gungen geht, die am Ende mit auf eine wettbewerbsfähige Energieversorgung einzahlen, sieht es anders aus. Dazu gehört zum Beispiel der massive Ausbau erneuer- barer Energien in der Region oder auch der Einsatz von Abwärmeprojekten. Auch esem ere bee r us er in Krefeld mit der Stadt und der SWK in sehr guten Gesprächen. Auch hier müssen wir unseren Bestandsunternehmen sowie Abwasserwärme und Geothermie weiter ausbauen. Peter Dettelmann: Peter Dettelmann: Auf lokaler Ebene müssen die bestehenden Kontakte und Netzwerke in die Politik nun wirklich voll- umfänglich genutzt werden, um Wett- bewerbsnachteile für die lokale Industrie aufzulösen. Gesamtumsatzentwicklung – Herstellung von chemischen Erzeugnissen Gesamtumsatzentwicklung – Herstellung von chemischen Erzeugnissen Im Krisenjahr 2023 brach der Umsatz der chemischen Industrie, seinerzeit auf hohem Niveau befindlich, um minus 38 Prozent ein. Für 2024 wurde mit einer leicht positiven Entwicklung von plus 6,6 Prozent gerechnet (Vorabwerte – nur Unternehmen mit 50 und mehr Beschäftigten – noch nicht in der Grafik enthalten).

nehme ich solchen Ideen gegenüber als sehr aufgeschlossen wahr. Gemeinsam mit der WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld als Teil von KREFELD BUSINESS setzen wir da aktuell konkrete Schwerpunk- te „pro Chemie“, denn diese ist das indus- trielle Aushängeschild der Stadt und soll es auch bleiben. INSIDER KREFELD: Innovationen sichern INSIDER KREFELD: die Zukunft. Doch es besteht die Gefahr, dass Unternehmen ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung ins Ausland verlagern. Wie lässt sich das verhindern? Welche Maßnahmen wären lokal denkbar? Lars Friedrich: Auch hier ist ein hochattrak- Lars Friedrich: tives Umfeld für Forschung und Entwick- lung der größte Pull-Faktor. Dazu gehören beispielsweise Kooperationen zwischen Un- ternehmen, Hochschulen und Forschungs- einrichtungen. Lokale Maßnahmen könnten hier also beispielsweise Innovationsförder- programme sein oder steuerliche Anreize für umfangreiche Forschungsinvestitionen. 389.494.514 Euro 5.699 68.344 Euro in Deutschland wirklich leben. Damit wir hier in der Region unsere Wettbewerbs- fähigkeit stärken können, müssen wir lokal zusammenarbeiten. Gemeinsame regionale Netzwerke sowie lokale Lieferketten und gemeinsame Entwicklungen sind dabei un- erlässlich. Timm Wiegmann: „Made in Germany“ ist Timm Wiegmann: ein Qualitätsmerkmal. Wenn in Deutsch- land hergestellte Produkte aber – bedingt ur e ele melauflage u mmer höhere Kosten – sehr viel mehr kosten als bei der Konkurrenz aus Niedriglohnländern, reger am Ee ug er res. INSIDER KREFELD: Bürokratieabbau ist INSIDER KREFELD: Bürokr ein großes Thema. Welche administrati- ven Hürden stehen Ihrem Unternehmen besonders im Weg? Was können Stadt und Wirtschaftsförderung tun, um Prozesse zu vereinfachen? Timm Wiegmann: Es muss dringend ein Timm Wiegmann: Bürokratieabbau erfolgen! Die Belastungen ur eereesrgalspfl tengesetz) und CSRD (Nachhaltigkeits- berichterstattung), nur mal als Beispiel, sind unerträglich. Bei kleinen Anliegen und Problemen muss die Stadt schnell und un- kompliziert helfen. Kürzlich hat ein Auto auf unserem Besucherparkplatz angehalten und illegal Müll abgeladen – auf dem Grünstrei- fen neben unserem Parkplatz. Wir hatten das Autokennzeichen, Fotos und Videos vom Vorfall. Nach Anrufen bei der Polizei und der Stadt Krefeld wurden wir gebeten, den Fall über “maak et“ anzuzeigen. Das ist eine App, mit der Krefelder Probleme im Stadtbild melden können. Anschließend teilte uns die Kommunalbehörde mit, dass die Stadt Krefeld nicht zuständig sei, denn der Grünstreifen an der Böschung der B 288 sei Sache des Bundes. Das nenne lsugsreer as e e- nitiv besser laufen. Peter Dettelmann: Reduzierung auf das ab- Peter Dettelmann: solut Erforderliche und Wesentliche – das ist wichtig. Timm Wiegmann: Einführungen v Timm Wiegmann: Einführungen von Inno- ae re ur Auflage u Bürokratie im Keim erstickt werden. Lars Friedrich: Die Gretchenfrage lautet Lars Friedrich: aus meiner Sicht: Wie können wir dasselbe Maß an Rechts- und Handlungssicher- heit herstellen, ohne dass der Weg bis zu einem Verwaltungsakt immer länger und abzweigungsreicher wird? Wenn es um Genehmigungsverfahren für Anlagen oder Modernisierungsmaßnahmen geht, gibt es zum Beispiel den Vorschlag, in vergleich- baren Fällen mit Mustergenehmigungen u arbee. e: le rslge müssen wir uns sehr genau ansehen und prüfen, ob sie die Prozesse vereinfachen und beschleunigen können, ohne zu recht- le ee u re. e a reel Peter Dettelmann: Peter Dettelmann: Innovation ist der Schlüssel zum Erfolg. Und wir bei Stockhau- sen sehen auch weiterhin unsere For- schung und Entwicklung in Krefeld. Dabei schätzen und leben wir lokale Kooperatio- nen, wie zum Beispiel mit der Hochschule Niederrhein. INSIDER KREFELD: Krefeld ist ein tradi- INSIDER KREFELD: tioneller Industriestandort. Was sind für Sie die entscheidenden Stellhebel, damit wir das auch weiterhin sagen können? Lars Friedrich: Drei Faktoren sind hierbei Lars Friedrich: Drei Faktoren sind hierbei entscheidend: Erstens brauchen wir eine moderne, gut ausgebaute Infrastruktur – von Verkehrswegen bis hin zu digitalen Netzen. Zweitens müssen wir wettbewerbs- fähige Standortbedingungen schaffen, ins- besondere im Bereich Energieversorgung, Bürokratieabbau und Genehmigungsver- fahren. Drittens ist eine gezielte Fachkräfte- pl eg um ualere arbe- terinnen und Mitarbeiter in der Region zu halten und neue Talente zu gewinnen. Peter Dettelmann: Indem wir Wettbe- Peter Dettelmann: werbsfähigkeit in allen Bereichen wieder- erlangen. Timm Wiegmann: Krefeld muss attraktiver Timm Wiegmann: werden – als Industriestandort und Wohn- ort. Wenn eine Stadt Anreize geben kann, damit Menschen hier gern arbeiten und leben, sollte sie diese Chance nicht unge- nutzt lassen. INSIDER KREFELD: Wie kann es gelingen, INSIDER KREFELD: dass Politik, Verwaltung und Wirtschaft gemeinsam an einem Strang ziehen, um Krefeld als Industriestandort krisenfest und zukunftssicher aufzustellen? Timm Wiegmann: Wir sind in zahlreichen Timm Wiegmann: Verbänden und Netzwerken und engagieren uns aktiv für die Stadt. Der Dialog zwischen Industrie, Politik und Stadt ist also gegeben. Wer Krisen und Widerstände überwinden will, braucht ein klares Ziel, Flexibilität und Resilienz. Wenn alle an einem Strang ziehen, sind wir auch für die Zukunft gut aufge- stellt. Ein klares öffentliches Bekenntnis zur Industrie und speziell zum Chemiestandort Krefeld würde helfen. Die Chemieunterneh- men, und ganz besonders Alberdingk Boley, stehen bereit! Peter Dettelmann: Der direkte Austausch Peter Dettelmann: zählt. Zudem muss es ein gemeinsames Verständnis über erforderliche Maßnahmen geben und ein gemeinsames Handeln. Lars Friedrich: Entscheidend ist ein enger, Lars Friedrich: kontinuierlicher Austausch zwischen Wirt- schaft, Verwaltung und Politik. Den gibt es, indem wir ganz konsequent die Kräfte bündeln und diesen erstmals in einem „Krefelder Wirtschaftsfahrplan 2025 ff.“ verbindlich in Politik und Verwaltung veran- kern. Der jetzt Fahrt aufnehmende Kommu- nalwahlkampf hilft uns da sehr und wir sind im guten Austausch mit dem Rathaus. Jetzt geht es darum, zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln. Und ich bin mir sicher, dass uns das auch gelingen wird. Gemeinsam. 25

h t a r E n o m S i : s o t o F The Local Concept: Neues Konzept für Lokalpatrioten und Krefeld-Liebhaber Vanessa und Michael Fedder – das Grün- derpaar hinter der bekannten Krefelder Modemarke kr.city – haben mit The Local Concept ein neues Kapitel ihrer Selbst- ständigkeit aufgeschlagen. Ihr Concept- Store an der Stephanstraße 41 bietet auf 85 Quadratmetern nicht nur die Kollek- tionen ihrer urbanen Marke, sondern auch ein vielfältiges Sortiment regionaler Produkte. ebe leug e s earel Kinderspielzeug und regionale Nahrungs- mittel im Angebot. Zu den vertretenen Marken gehören beispielsweise der Honig von „HoodieBee“ und Gewürzmischungen des Krefelder Kochs Michael Uhlemann von „cuisine m“. Auch Kunst von lokalen Künstlern wie dem Fotografen Rudolf Brass wird angeboten. Die beiden überzeug- ten Krefelder – mit einer großen Portion an Heimatliebe ausgestattet – möchten mit ihrem Geschäft kleinen Labels eine Plattform bieten, die sich keinen eigenen Verkaufsraum leisten können. Für diese Marken stellt auch der neue Online-Shop von The Local Concept eine attraktive Möglichkeit dar. Vor der großen Fensterfront, die im Sommer zur Außengastronomie geöffnet werden soll, sind ein paar Sitzmöglichkeiten und Beistelltische aufgestellt. Hier lässt sich die bewusst kleine Auswahl an Kaffeesorten und Kuchen genießen. Denn für Vanessa und Michael Fedder geht es dabei nicht um ein vollwertiges Café, sondern um die perfekte Ergänzung zum Einkaufserlebnis. Lokale Geschenke shoppen und dabei einen Kaffee trinken ist montags bis samstags von 11 bis 18 Uhr möglich. Das neue Geschäft ist quasi die „nächste Stufe“ ihres bisherigen Standorts an der Königstraße, den sie im August 2024 nach vier Jahren schlossen und in dem es nur Produkte von kr.city zu kaufen gab. Mit dem neuen, größeren Laden und einem größe- re eam e se u flexbler au e Wünsche ihrer Kunden eingehen und durch die Verlegung der Produktion auch kleinere Bestellungen direkt in Krefeld produzieren lassen. Michael Fedder, der ursprünglich Eventmanager ist, erzählt stolz: „Es ist ein großartiges Gefühl, wenn ich Leute sehe, die unsere Kleidung tragen.“ Die persönliche Bindung zu ihrer Heimatstadt spiegelt sich auch im Store wider. Die Fedders konnten ihr neues Ladenlokal mit Unterstützung des städtischen Pro- gramms „Platz für deine Visionen“ eröffnen. Sie zahlen für zwei Jahre nur die Hälfte der Miete und tragen mit regionalem Sortiment zur Belebung der Innenstadt bei. Kontakt: The Local Concept Stephanstraße 41 47798 Krefeld 27

Mit Leidenschaft, Kreativität und einer emotionalen Verbindung zu ihren Kundinnen und Kunden will Samra Hasanbasic ihre Unternehmensphilosophie leben. Die Königstraße in Krefeld bot die perfekte Location für einen solchen Store. Dank eines öffentlichen Förderprogramms und der Unterstützung ihrer Vermieterin konnte die Gründerin ihr Konzept umset- zen. Sie ist überzeugt: Krefelds Modehandel hat Potenzial und verdient mehr Aufmerksamkeit, beispiels- weise durch einen Ort, an dem für Kundinnen und Kunden Erinnerungen geschaffen werden. Kontakt: Lalija Königstraße 92-94 47798 Krefeld 29

h t a r E n o m S i : s o t o F flüssig & kostBar – Ein Ort für Genuss, Kunst und Begegnung In Krefeld-Uerdingen weht auch in der Gastro-Szene ein frischer Wind: Ende September 2024 hat Michael Otterbein seinen lang gehegten Traum verwirklicht und mit flüssig & kostBar einen einzigartigen Treffpunkt geschaffen, der Craft-Bier, Kunst und kreative Events miteinander verbindet. Die Idee dahinter? Einen Ort der Begegnung und des Austausches zu schaffen, der mehr bietet als nur das eine oder andere gute Getränk. Und das scheint ihm eindrucksvoll zu gelingen. Die perfekte Location – Liebe auf den ersten Blick „Als ich das Ladenlokal das erste Mal gesehen habe, wusste ich: Hier will ich etwas machen“, erzählt Otterbein begeistert. Die charmante mmble rmals ema es as ep res geel m au Anhieb. Dank des guten Kontakts zur Vormieterin und zur Vermie - terin konnte er sein Vorhaben rasch umsetzen. „Ich möchte in meinem Lokal regionalen Künstlern eine Präsentationsmöglichkeit anbieten, die ihnen hilft, ihre Werke zu zeigen und zu verkaufen.“ Craft-Bier und mehr – ein Sortiment mit Seele Auch beim gastronomischen Angebot legt Otterbein Wert auf eine sorgfältige Auswahl. Als echter Craft-Bier-Enthusiast hat er neben Bieren der lokalen Seidenbrauerei ebenfalls Kreationen von Mücke Esse fleuer eler u egl usburg m Ageb. Auch Craft-Biere aus Belgien und den Niederlanden bereichern das Sortiment. Mit Namen wie „Crime Passionnel“ und „Belle-Fleur“ brin- gen die Biere der Scheldebrouwerij oder der Brauerei „De Dochter van de Korenaar“ auch eine Prise Fernweh ins Glas. Regionale Spiri- tuosen von kleinen Manufakturen wie mühle4 (Kempen) oder Yoshi Nama (Düsseldorf) runden das Angebot ab. e l e Eealeer eg ass flssg sar mer ist als ein reiner Bier-Laden. Es gibt Events für alle Sinne: • Expedition in die Bierwelt: Klassische Bier-Tastings mit sechs bis sieben Sorten und passenden Snacks. • Beer meets Wine: Gemeinsam mit der Weinexpertin Saskia Kir- stätter wird gezeigt, wo Bier und Wein harmonieren. • Magisches Bier-Tasting: Zauberer Marcel Schettler kombiniert Magie mit Biergenuss. • Autorenlesungen und Kunst-Vernissagen • „Food-Pairing-Events“ oder Tastings mit anderen Getränken wie Tee, Spirituosen und Limonaden sind ebenso in Vorbereitung wie Afterwork-Veranstaltungen mit Musik. Ein Raum für Begegnungen flssg sar s aber m esere e repu r eer- ker und Kreative. Als ehemaliger Netzwerk-Moderator weiß Michael Otterbein, wie wichtig es ist, Menschen zusammenzubringen. Sein Motto: „Zusammen erreicht man oft mehr!“ Dafür hat er jetzt einen Ort geschaffen, der Genuss und Gemeinschaft vereint – und das mitten im Herzen von Krefeld-Uerdingen. Kontakt: flüssig & kostBar Niederstraße 39 47829 Krefeld

Ein neuer Impuls für Krefeld: Ein neuer Impuls für Krefeld: Ein neuer Impuls für Krefeld: Ein neuer Impuls für Krefeld: Ein neuer Impuls für Krefeld: Ein neuer Impuls für Krefeld: Das Standort- und Innovations- Das Standort- und Inno Das Standort- und Inno Das Standort- und Inno Das Standort- und Inno Das Standort- und Inno schaufenster im Behnisch-Haus schaufenster im Behnisch-Haus schaufenster im Behnisch-Haus schaufenster im Behnisch-Haus schaufenster im Behnisch-Haus schaufenster im Behnisch-Haus In der Krefelder Innenstadt setzt KREFELD In der Krefelder Innenstadt se nnenstadt setzt KREFELD tzt KREFELD BUSINESS auf einen neuen Weg der BUSINESS auf einen neuen Weg der BUSINESS auf einen neuen Standortkommunikation. Was lange ange- Standortkommunikation. Was lange ange Standortkommunikation. Was lange ange- kündigt wurde, nimmt nun Gestalt an: I estalt an: Im kündigt wurde, nimmt nun Gestalt an: Im ehemaligen Friseurgeschäft „Bols&Bols“ ehemaligen Friseurgeschäft „Bols&Bols“ ehemaligen Friseurgeschäft „Bols&Bols“ im markanten Behnisch-H ehnisch-Haus entsteht ein im markanten Behnisch-Haus entsteht ein Standort- und Innovationsschaufenster, Standort- und Innovationsschaufenster, Standort- und Innovationsschaufenster, das die Stadtgesellschaft inspirieren und das die Stadtgesellschaft inspirieren und das die Stadtgesellschaft inspirieren und den Wirtschaftsstandort Krefeld in einem den Wirtschaftsstandort Krefeld in einem den Wirtschaftsstandort Krefeld in einem neuen Licht präsentieren soll. In der zwei- neuen Licht präsentieren soll. In der zwei neuen Licht präsentieren soll. In der zwei- ten Jahreshälfte 2025 wird dieser Raum zu ten Jahreshälfte 2025 wird dieser Raum zu ten Jahreshälfte 2025 wird dieser Raum zu einer Anlaufstelle für alle, die sich für die einer Anlaufstelle für alle, die sich für die wirtschaftlichen und kreativen Potenziale wirtschaftlichen und kreativen Potenziale der Stadt interessieren. der Stadt interessieren. Krefeld ist ein Standort mit Historie, Krefeld ist ein Standort mit Historie, Industriekompetenz und Inno Industriekompetenz und Innovationskraft. Unternehmen, Start-ups und kreative Köpfe tragen hier mit ihren Ideen zur wirtschaft- lichen und gesellschaftlichen Entwicklung bei. Nun bekommt diese Dynamik einen sichtbaren und erlebbaren Raum. Ergän- zend zum Future Work Lab der Hochschule Niederrhein wird das Ladenlokal zu einem interaktiven Ort, der sowohl Inspiration als auch Austausch fördern soll. Eine Plattform für Unternehmen Eine Plattform für Unternehmen Eine Plattform für Unternehmen und die Stadtgesellschaft und die Stadtgesellschaft und die Stadtgesellschaft Flexibles Konzept mit Community- Gedanken Das Besondere an diesem Schaufenster: Regelmäßig wechselnde Themen und inter- aktive Inhalte sorgen für Abwechslung und sollen neue Besucherinnen und Besucher interessieren. So kann ein lebendiger Treff- punkt entstehen, der Wirtschaft, Wissen- schaft und Stadtgesellschaft zusammen- bringt – ein neuer Impuls für die Stadt, der Krefeld als lebens- und zukunftsfähigen Standort sichtbar macht. Wie genau wird das Standort- und Innova- Wie genau wird das Standort- und Inno Wie genau wird das Standort- und Inno tionsschaufenster genutzt? Möglich sind tionsschaufenster genutzt? Möglich sind tionsschaufenster genutzt? Möglich sind kleinere Workshops und V kleinere W kleinere Workshops und Veranstaltungen mit bis zu 35 Teilnehmenden. Unternehmen mit bis zu 35 Teilnehmenden. Unternehmen können sich hier pr können sich hier präsentieren, ihre Innova- tionen sichtbar machen und ihre Attr tionen sichtbar machen und ihre Attraktivi- tät als Arbeitgeber herv tät als Arbeitgeber hervorheben. Gerade in Zeiten des Fachkr Zeiten des Fachkräftemangels ist Employer Branding wichtiger denn je. Das Schaufens Branding wichtiger denn je. Das Schaufens- ter fungiert dabei wie ein mobiler Messe ter fungiert dabei wie ein mobiler Messe- sa: magelme u lps rmere über das Geschehen in der Wirtschaft, Live- Vorführungen, Mitmachaktionen, Vorträge und Gesprächsrunden setzen sich mit den zukunftsweisenden Smart-City-Konzepten auseinander und Immobilien- und Infra- strukturprojekte werden durch Planzeich- nungen, Renderings oder Modelle anschau- lich. Ebenso werden hier sonstige stadt- und stadtbildprägende Themen aufgegriffen und wichtige Veranstaltungen beworben. Mit- gliedsunternehmen des „Haus des Wissens und der Wirtschaft e. V.“ sowie die dort engagierten „Leading Ladies“ können diesen Raum zum Dialog mit der Stadtgesellschaft nutzen. Das Ziel ist mehr Aufmerksamkeit, mer rma u mer ea. Ansprechpartner: Andreas Struwe Prokurist WFG und GGK andreas.struwe@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-40 33

Unter hohen historischen Kappendecken atmet das Gebäude in der Luisenstraße 32 noch immer die Tradition der Seidenproduktion, die Krefeld einst zur „Samt- und Seidenstadt“ machte. Nun schreibt die ehemalige Seidenfabrik ein neues Kapitel ihrer Geschichte und durchläuft eine wahre Morphose – vom industriellen Erbe zu einem pulsierenden Gründungszentrum, das innovativen Köpfen Raum für Entwicklung und Austausch rund um ihre Geschäftsideen bietet. Sanierung mit Weitblick – Immobilienentwicklung und Nachhaltigkeit Der Umbau begann im Februar 2025, die Er- öffnung ist für Herbst 2026 geplant. Mit der umfassenden Sanierung verfolgt KREFELD BUSINESS nicht nur wirtschaftliche, sondern auch städtebauliche und ökologische Ziele. Die Idee: ein nachhaltiger, lebendiger Ort, der junge Gründerinnen und Gründer fördert und das Quartier stärkt. „Das Grün- dungszentrum an der Luisenstraße verbindet unsere traditionsreiche Industriegeschichte mit der Innovationskraft junger Gründerin- nen und Gründer und schafft einen Ort, an dem neue unternehmerische Perspektiven entstehen können“, so Eckart Preen, Leiter von KREFELD BUSINESS. KREFELD BUSINESS erwarb über die GGK Grundstücksgesellschaft der Stadt Krefeld mbH & Co. KG das Gebäude im September 2023, mit dem klaren Ziel, es behutsam und nachhaltig in ein modernes Zentrum für Gründerinnen und Gründer zu trans- formieren. Der Bauantrag für den Umbau wurde im Juli 2024 eingereicht, die Baugenehmigung im November desselben Jahres erteilt. Die GGK arbeitet dabei mit den etablierten raumwerk.architekten aus Köln zusammen, die bereits Erfahrungen mit nachhaltigen Sanierungsprojekten haben. h t a r E n o m S i : o t o F Die Herausforderung besteht darin, das historische Industriegebäude in einen mo- ere flexble Arbesraum u erael ohne dabei den Charakter des Gebäudes zu verlieren und die Geschichte dieses besonde- ren Ortes zu wahren. Ziel ist es, ein vorbild- haftes Gebäude zu schaffen, das ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte berück- sichtigt. Die Sanierung wird dementspre- chend unter Berücksichtigung umfassender Nachhaltigkeitskriterien umgesetzt: • Nachhaltige Baumaterialien: Umwelt- reule aerale u ee e- ente Ressourcennutzung sind zentrale Bestandteile der Sanierung. • Energieeffizienz und Gebäudetechnik: Eine umfassende Modernisierung der Gebäudehülle und die Installation für die Nutzung erneuerbarer Energien, da- runter eine Photovoltaikanlage und eine Wärmepumpe, machen das Gebäude zukunftsfähig. • Grüne Infrastruktur: Die Entsiegelung des Innenhofs ermöglicht die Versicke- rung von Regenwasser; eine klimaresilien- e epflaug u sege assae- begrünung sorgen für ein angenehmes Mikroklima. • Flexibilität: Die Räume werden so gestal- tet, dass sie sich an die aktuelle Nachfrage der Nutzerinnen und Nutzer nach Arbeits- möglichkeiten anpassen lassen. Das spart Kosten und Ressourcen. • Effizienzhausklasse 55: Durch diese ambitionierte Zielsetzung erhält die GGK über das KfW-Förderprogramm „Bundes- rerug r eee ebue - wohngebäude (263)“ einen Tilgungszu- schuss von 30 % der förderfähigen Kosten und somit einen Betrag im mittleren sechsstelligen Bereich. Platz frei! Nach der Sanierung bietet das Gründungszentrum jede Menge Möglichkeiten zum Ausprobieren und Wachsen für junge Unternehmen unterschiedlicher Branchen. 35

Die neue Nutzung folgt einem klaren Ziel: Flexibilität und Nach- haltigkeit. Wo einst Seide produziert wurde, wird das Gründungs- erum m eer peelle ufle ru 800 m u Raum für etwa 50 Arbeitsplätze jungen Unternehmen unter- schiedlicher Branchen jede Menge Möglichkeiten zum Auspro- bieren und Wachsen bieten. Hierfür sind im Nutzungskonzept verschiedene Bereiche vorgesehen: • Open Space & Einzelbüros: Ein zentraler Open-Space-Bereich mit verschiedenen Arbeitsplatzoptionen fördert Austausch und Vernetzung, während separate Büros konzentriertes Arbeiten und Rückzug ermöglichen. • Aktionsflächen: Diese Flächen lassen sich leicht umgestalten und sind für Workshops, Vorträge und Networking-Events vor- gesehen. • Prototypenwerkstätten: Speziell ausgestattete Werkstätten ermöglichen die Entwicklung von Produkten. • Gemeinschaftsflächen: Begegnungszonen wie Lounges und Café-Ecken fördern den informellen Austausch und laden zum kreativen Dialog ein. Sie bieten die Gelegenheit, sich unterei- nander zu vernetzen und Synergien in der Zusammenarbeit und der gegenseitigen Unterstützung zu schaffen. Durch modulare Möbel und anpassbare Raumkonzepte kann s as erum flexbel a e ersse seer ge Nutzerinnen und Nutzer anpassen. „Wir schaffen Räumlichkeiten m flexblem ellgem u els mulualem aumpr- gramm für ruhiges, kreatives, experimentelles, produzierendes, wohnungsnahes und urbanes Arbeiten“, erklärt Elmar Klein- Hessling die Vision des Zentrums in der Innenstadt. Mehr als nur ein Arbeitsplatz – ein Zentrum für Gründungsgeist Doch das Gründungszentrum ist nicht nur ein Ort zum Arbeiten, sondern auch eine Schnittstelle für Wissen, Austausch und Unterstützung. Hier werden alle Förder- und Beratungsangebote für Start-ups gebündelt. Veranstaltungen, Workshops und Netz- werktreffen sollen den Standort zu einem lebendigen Ökosystem für Innovation machen. „Mit dem Gründungszentrum in der Luisenstraße möchten wir ei- nen Ort schaffen, der mehr ist als nur ein Arbeitsplatz. Hier bündeln wir alle Unterstützungsangebote für Gründerinnen und Gründer unter einem Dach – von der ersten Idee bis zur Marktreife. Gleich- zeitig bieten wir Raum für Austausch und Vernetzung. Unser Ziel ist es, dass hier eine lebendige Community entsteht, in der Erfahrun- gen geteilt, Synergien genutzt und neue Ideen geboren werden“, so Petra Rice, Gründungsberaterin bei KREFELD BUSINESS. Bis zur Eröffnung im Herbst 2026 bleibt es spannend. Die Mor- phose geht weiter und KREFELD BUSINESS wird regelmäßig über die Fortschritte berichten. Eines ist sicher: Die ehemalige Seidenfabrik wird bald nicht mehr für textile, sondern für unter- nehmerische Innovationen stehen – und damit ein neues Kapitel für Krefelds Wirtschaft aufschlagen. U K U B U T : o t o F U K U B U T : o t o F Lebendige Transformation: Das künftige Gründungszentrum zeigt mit seiner Morphose, wie inspirierend Austausch, Kunst und Innovations- geist in Krefeld sein können – ein Vorgeschmack auf das, was hier ent- stehen wird. t r e d e N i l l i T : o t o F Ein Hauch von Zukunft: Bei der Veranstaltung „Morphose“ verwan- delte sich die ehemalige Seidenfabrik in einen kreativen Begegnungs- ort – mit Musik junger Künstlerinnen und Künstler, dem Pop-up-Café Nou, der Pausenwerkstatt und der Gestaltung von TUBUKU. Ansprechpartner: Elmar Klein-Hessling Prokurist GGK elmar.klein-hessling@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-20 37

Ein besonders wirkungsvolles Instrument dieser Initiative ist der INCUBATOR KREFELD – ein intensives Förderpro- gramm, das technologieorientierte und wissensbasierte Start-ups von der ersten Idee bis zur Marktreife begleitet. Angel Alava Pons, Koordinator des Programms bei KREFELD BUSINESS und erfahrener Existenzgründungsberater, beschreibt es so: „Wir begleiten Gründerinnen und Gründer von der Orientierungsphase bis zur Reali- sierung. Dabei setzen wir auf individuelle Beratung, gezieltes Mentoring und unsere Kontakte in wirtschaftlichen und wissen- schaftlichen Netzwerken.“ Unterstützung für smarte Ideen „Mit dem INCUBATOR KREFELD schaffen wir ein fruchtbares Ökosystem für Start- ups“, betont Gründungsexpertin Petra Rice von KREFELD BUSINESS und ergänzt: „Unser Ziel ist es, innovative Geschäfts- modelle nicht nur auf den Markt zu bringen, sondern sie langfristig zu etablieren.“ Dabei geht es nicht nur um wirtschaftlichen Erfolg: Unternehmen sollten, wenn möglich, auch sozial, ökologisch und nachhaltig ausgerich- tet sein. um ihre Innovationen in der Praxis zu testen. Krefeld bietet mit seiner starken Infrastruk- tur und dem Zugang zu relevanten Partnern ideale Bedingungen. Das INCUBATOR KREFELD-Programm ermöglicht uns genau das – hier konnten wir unseren ersten lparer e u usere elge weiterentwickeln.“ Warum auch Corporates profitieren ur uge ereme prere von der dynamischen Start-up-Szene in Krefeld – auch etablierte Unternehmen können mit den smarten Neuzugängen kooperieren und von frischen Ideen prere. asparersae und Co-Creation-Projekte schaffen neue Impulse für etablierte Branchen. „Mit dem INCUBATOR KREFELD unterstützen wir nicht nur Gründerinnen und Gründer, sondern schaffen auch Anknüpfungs- und Kooperationsmöglichkeiten für langjähri- ge Bestandsunternehmen“, erklärt Eckart Preen, Wirtschaftsdezernent sowie Leiter von KREFELD BUSINESS, und betont: „Das ist ein Gewinn für Krefeld und die gesamte Region.“ Erfolgreiche Start-ups aus dem INCUBATOR KREFELD Kontakt und weitere Informationen Wer den Schritt in die Selbstständigkeit wagt oder als Unternehmen in den Dialog mit in- novativen Start-ups treten möchte, kann sich direkt an Angel Alava Pons wenden. Ansprechpartner: Angel Alava Pons Referent für Wirtschaft und Internationales angel.alava-pons@krefeld.de Telefon: 02151 86-1084 Seit 2022 hat der INCUBATOR KREFELD bereits 15 Teams betreut. Dazu zählen bei- spielsweise: Anatolii Uvarov (Firma: XR-Labs, Virtual Reality für Immobilien & Bildung): „Ich habe gesehen, wie schwierig es für viele Menschen ist, Immobilien allein anhand von Fotos und Plänen zu bewerten. Ich danke dem Team des INCUBATOR KREFELD-Programms für die Beratung und Unterstützung, um den Verkauf von Immobilien durch eine immersive Visuali- sierung zu erleichtern.“ Fabrice Kathmann (Firma: nanuq., De- karbonisierung von Flotten): „Dank der Beratung im INCUBATOR KREFELD konnten wir unsere Strategie so anpassen, dass sie sich in der Praxis bewährt. Unser el: e Elererug le einfach und wirtschaftlich zu gestalten.“ Viktor Kessler (Firma: Hansetag, Data Analytics): „Durch das Mentoring haben wir gelernt, unsere Datenanalysen ver- ständlicher aufzubereiten und an die Be- dürfnisse unserer Kundinnen und Kunden anzupassen.“ Mohammad Hori (Firma: Fresh Point, Autonomous Shopping): „High-Tech-Start- ups im Bereich KI und Edge-Technologien benötigen Zeit und die richtige Umgebung, l d e f e r K e l l a h t h c i L : o t o F Anatolii Uvarov XR-Labs, Virtual Reality für Immobilien & Bildung . q u n a n : o t o F Fabrice Kathmann nanuq., Dekarbonisierung von Flotten l d e f e r K e l l a h t h c i L : o t o F Viktor Kessler Hansetag, Data Analytics i t n o P h s e r F : o t o F Mohammad Hori Fresh Point, Autonomous Shopping 39

Nachfolgeberatung Zukunft sichern durch frühzeitige Planung Irgendwann ist es für jede Unternehmerin, für jeden Unter- nehmer an der Zeit, sich um den Fortbestand der Firma unter anderer Führung Gedanken zu machen und den Staffelstab zu übergeben. Manchmal wird diese Gedankenwelt hinaus- gezögert – aber irgendwann ist der Zeitpunkt gekommen. Die ausschlaggebenden Auslöser sind vielfältig: Die selbst gesteck- te Altersgrenze ist näher gerückt, die Gesundheit spielt nicht mehr so mit, die nächste Familiengeneration will Verantwortung übernehmen – oder eben auch nicht, die Veränderungen in der Branche verlangen nach neuer Ausrichtung und Kapitaleinsatz, vielleicht haben sich aber auch die Prioritäten der Lebens- planung verschoben oder das Verlangen nach einer beruflichen Neuorientierung lässt sich nicht mehr überhören. Schnell wird deutlich: Die Nachfolgeregelung ist ein komplexes Vorhaben und geht nicht selten mit der einen oder anderen Heraus- forderung einher. Für die Unternehmensnachfolge gibt es keine „Musterlösung“ – es ist ein individueller Weg, der möglichst zum richtigen Zeitpunkt beschritten werden sollte. Ein frühzeitiger und durchdachter Übergangsprozess ist essenziell, um den Fortbestand des Betriebs zu gewährleisten und dessen Wert sowie dessen Iden- tität zu bewahren. Aus diesem Grund bietet KREFELD BUSINESS eine Nachfolgeberatung an, in der gemeinsam die optimale Unter- stützung und Begleitung für den Nachfolgeprozess evaluiert wird. In enger Zusammenarbeit mit der Handwerkskammer Düsseldorf, der IHK Mittlerer Niederrhein sowie ausgewiesenen Sachverstän- digen aus der Region setzen wir auf einen praxisorientierten und individuell zugeschnittenen Ansatz. Unser Ziel ist es, passgenaue suge u eel e e spese egebeee res Unternehmens gerecht werden und einen reibungslosen Übergang sicherstellen. „Die rechtzeitige Auseinandersetzung mit der Unternehmensnach- folge erhöht die Chancen, individuelle und nachhaltige Lösungen zu e e e rbesa ees eremes ser be Petra Rice von KREFELD BUSINESS die Bedeutung des richtigen Zeitpunkts. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren – wir kommen gerne zu Ihnen, um gemeinsam auf Ihr Unternehmen zu blicken und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Ansprechpartnerin: Petra Rice Gründung petra.rice@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-23 ANZEIGE Steuern und Rechnungs- wesen werden digital Nutzt Ihr Unternehmen die Vorteile der digitalen Trans- formation? Als Ihre persönlichen Berater entwickeln wir passgenaue und umsetzbare Lösungen für die Zukunft des Rechnungswesens und des Steuerbereichs. Sie möchten mehr dazu wissen? Dann schauen Sie doch einfach bei uns vorbei. Sie finden uns hier: Eichendorffstraße 46, 47800 Krefeld Oder besuchen Sie uns rund um die Uhr unter www.dhpg.de Wirtschaftsprüfung . Steuerberatung . Rechtsberatung

Nach über einem Jahrzehnt erfolgreicher Impulse sieht das Netzwerk seine Mission als „Treiberin“ nun als weitgehend erfüllt an: „Wir haben unsere Arbeit erfolgreich getan. Die Beschäftigungsrate von Frauen in Krefeld hat uns zuletzt im Dynamikbereich des wichtigsten deut- schen Städterankings, in dem sich die Entwicklungen der letzten fünf Jahre widerspiegeln, einen sensationellen Platz 4 beschert“, erklärt Wirtschaftsdezernent und WFG-Geschäftsführer Eckart Preen. Die Preisträger: Vielfalt der Vereinbarkeit Ende letzten Jahres wurden 17 Unternehmen ausgezeichnet, die mit innovativen Konzepten zur „Vereinbarkeit von Beruf und Fami- lie“ überzeugten. Die Laudatoren – Kerstin Abraham, Vorständin und Arbeitsdirektorin der SWK AG, und Volker Schramm – hoben vier davon für ihre herausragenden Ansätze hervor: Bönders GmbH Logistics (450 Beschäftigte): Neben Bildungsmaß- nahmen und einer seit Jahren familienfreundlichen Ausrichtung setzt Bönders ein bemerkenswertes Zeichen: Das Unternehmen schult Führungskräfte im Umgang mit Trauerfällen in der Beleg- schaft. Ein sensibles, aber immens wichtiges Thema, das hilft, solche salsslge m berufle mel besser u erarbee. Assistenz Krefeld (33 Beschäftigte): eine Einrichtung für psy- chisch Erkrankte, die nicht nur ihre Klientinnen und Klienten unterstützt, sondern auch den eigenen Mitarbeitenden große Flexibilität gewährt. Zuschüsse für familiäre Ereignisse und angepasste Arbeitszeiten sind hier selbstverständlich. Zukünftig plant das Unternehmen einen Familientag, um den Zusammen- halt der Belegschaft weiter zu fördern. SV Bayer 08 Uerdingen (inzwischen Uerdinger Schwimmver- ein, 125 Beschäftigte): Der Verein bietet seinen Mitarbeitenden Unterstützung in familiären und privaten Problemlagen sowie Ferienbetreuung für deren Kinder. Besonders ambitioniert ist das neue Projekt einer Kindertagesstätte für Kinder der Mitarbeiten- den und aus der Nachbarschaft. Bismarck-Apotheke (16 Beschäftigte): Die Inhaberin weiß aus eigener Erfahrung, wie herausfordernd die Vereinbarkeit von Familie und Selbstständigkeit ist. Sie ermöglicht es ihren Mitarbei- tenden, ihre Kinder bei Bedarf mit zur Arbeit zu bringen, bietet flexble Arbesee u srg r e amlres erebslma zu dem auch die Idee eines gemeinsamen Tanzkurses für die Be- legschaft und ihre Familien beitragen soll. Von der Auszeichnung zur gelebten Kultur Diese Preisträger sind Beispiele für eine Entwicklung, die in vielen Krefelder Unternehmen an Bedeutung gewinnt: „Familienfreundlich- keit wird nicht mehr als Einzelmaßnahme, sondern als fester Bestand- el er ersalug u bug ersae bee ers Abraham. „Die Tiefe und Qualität der Einreichungen hat uns erneut beeindruckt“, so Projektkoordinatorin Ricarda Stamms. Auch deshalb wurde der früheren Bezeichnung „Krefelds familienfreundlichstes Unternehmen“ der Superlativ bewusst genommen – seit 2023 wur- den daher Unternehmen mit besonders ausgeprägtem Umgang mit familiären Belangen als „familienfreundlich“ ausgezeichnet. Krefelds Unternehmen haben in weiten Teilen mittlerweile verstan- den, dass die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein zentraler Be- standteil der Arbeitswelten der Zukunft ist. Und dass jede einzelne Maßnahme – ob flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuung oder die Sensibilisierung für emotionale Themen – nicht nur den Beschäftig- ten, sondern auch den Unternehmen selbst zugutekommt. Das Signet „Krefelds familienfreundliche Unter- nehmen“ erhielten 2024/2025: Schwimmverein Bayer Uerdingen 08 e. V. erlebe-fernreisen GmbH Sonic Sales Support GmbH HENKELHAUSEN GmbH & Co. KG CiS electronic GmbH AssistenZ TDH-Alumaximal GmbH MV Engineering GmbH & Co. KG Bönders GmbH HNJP Steuerberater - Partnerschaft mbB Bismarck-Apotheke Alberdingk Boley GmbH Helios Klinikum Krefeld Baumer hhs GmbH Stockhausen Superabsorber GmbH carevolution GmbH Senioren-Zentrum Krefeld Initialpartner von „Krefelder Netzwerk Wirtschaft & Familie“, die das Thema auf den Radar, ins Herz und Mindset der Unternehmen gebracht haben: SWK AG, Sparkasse Krefeld, Agentur für Arbeit Krefeld, Jobcen- ter Krefeld, Unternehmerschaft Niederrhein e. V., Stadt Krefeld und WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld mbH als Teil von KREFELD BUSINESS. Das Wettbewerbsteam: Ricarda Stamms – Projektkoordinatorin, Monique van Huijstee, Heike Hinsen, Denise Matthijsse, Christin Kaulhausen, Michael Fechler und Claudia Brüker. Das Preisgeld wird von Beginn an jeweils hälftig von der SWK AG und der Sparkasse Krefeld getragen. 43

Die Leistungen von KREFELD BUSINESS Das Team von KREFELD BUSINESS bietet Unternehmen, die internationale Fachkräfte einstellen möchten: direkten Kontakt in die Verwaltung: Angel Alava Pons hilft bei Fragen rund um Visa- und Aufenthaltsangelegenheiten und bringt Unternehmen mit den richtigen Stellen in der Stadtverwaltung in Kontakt. interkulturelle Beratung: Ricarda Stamms unterstützt Unternehmen dabei, sich auf die Bedürfnisse internationaler Fachkräfte einzustellen und so von den Vorteilen eines inter- aale eams u prere. Fachkräftekompetenz: Marleen Meyer ist die zentrale An- sprechpartnerin für alle Fachkräftethemen. Sie koordiniert lokale und regionale Fachkräfteprojekte, begleitet Perso- nalverantwortliche bei der Rekrutierung unterschiedlicher Fachkräftegruppen, unterstützt bei der Ansprache von Auszubildenden, schaut auf das Employer Branding und hat aktuelle Entwicklungen am Arbeitsmarkt ebenso im Blick wie die Erwartungen von Fachkräften an Unternehmen. Darüber hinaus bietet KREFELD BUSINESS spezielle Formate, die auf die Bedarfe von Unternehmen und internationalen Fachkräften zugeschnitten sind. So können beispielsweise Unternehmen in der Sprechstunde International mit dem Fachbereich Integration und Migration ihre Fragen im direkten Gespräch klären. „Mit der Sprech- stunde International bieten wir einen besonderen Arbeitgeberservice bei Visa- und Aufenthaltsangelegenheiten. Hier ist die Fachbehörde direkt eingebunden und wir begleiten den anschließenden Prozess“, so Alava Pons. Ein weiterer Baustein ist die Veranstaltungsreihe „Krefeld for Expats“, die internationale Fachkräfte unternehmens- übergreifend vernetzt, ihnen nützliche Tipps gibt und interessante Einblicke in das Krefelder Wirtschafts- und Kulturleben ermöglicht. r e ea m em eue Arbes u elle au Wohnort gestärkt und das Gefühl intensiviert, in Krefeld gut ange- kommen und aufgehoben zu sein. Ein weiteres zentrales Veranstaltungsangebot ist das virtuelle Format „Krefelder Außenwirtschaftsgespräche“, das Unternehmen und internationale Partner miteinander vernetzt und zudem mehrfach im Jahr den Fokus auf ein aktuelles Thema internationaler Wirtschafts- beziehungen legt. Ergänzt wird das Angebot durch das informative Podcast-Format „KREFELD INTERNATIONAL“. Dieses widmet sich zentralen Fragestellungen rund um außenwirtschaftliche Themen und stellt internationale Zukunftsmärkte vor. Die Gespräche führt die Ostasienwissenschaftlerin Ricarda Stamms. Zuletzt wurden auch hier Themen wie das Fachkräfteeinwanderungsgesetz oder länder- spese mpeee beael bespelsese ur egra chinesischer Mitarbeitender in Unternehmen. Warum internationale Fachkräfte wichtig sind Die Integration internationaler Talente bietet nicht nur Lösungsan- sätze für den Fachkräftemangel, sondern auch große Chancen für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Wie wichtig dabei die persönliche Ebene ist, wird Ricarda Stamms, zuständig für inter- nationale Projekte bei KREFELD BUSINESS, nicht müde zu betonen: „Interkultureller Austausch und gegenseitiges Verständnis sind die Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einer globalisier- ten Wirtschaft. Nur wenn Unternehmen die Vielfalt der Perspektiven nutzen, können sie innovative Lösungen entwickeln und ihre Wettbe- erbsps sre. a prer au er rsassa- ort Krefeld. Zudem bringen internationale Fachkräfte oft individuelle interkulturelle Kompetenzen mit, die für Unternehmen ein echter Gewinn sein können.“ „Wir setzen auf individuell abgestimmte Lösungen und verbinden Un- ternehmen gezielt mit Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern in Verwaltung und Wirtschaft. So schaffen wir die Brücke, die interna- tionale Talente und Betriebe erfolgreich zusammenführt“, beschreibt Angel Alava Pons das bewährte KREFELD BUSINESS-Vorgehen und ergänzt: „Das Zusammenspiel aus interkulturellem Verständnis, fach- lichem Überblick und maßgeschneiderter Unterstützung stärkt die Attraktivität Krefelds für internationale Fachkräfte.“ Netzwerke und Partnerschaften als Schlüssel zum Erfolg Erfolgreiches Fachkräfte-Recruiting erfordert starke Netzwerke. Deshalb arbeitet KREFELD BUSINESS eng mit regionalen und überregionalen Partnern zusammen, beispielsweise mit der Hoch- schule Niederrhein. „Solche Kooperationen schaffen Synergien und helfen, praxisnahe Lösungen zu entwickeln“, erläutert Marleen Meyer. „Unser Ziel ist die Integration und Unterstützung.“ Langfristig verfolgt KREFELD BUSINESS das Ziel, Krefeld als lebenswerte und weltoffe- ne Stadt zu positionieren. Internationale Fachkräfte sollen sich willkommen fühlen und langfris- tig in Krefeld bleiben. Dafür setzt das Team internationale Fachkräfte auf umfassende Integration und eine gezielte Unterstützung von Unternehmen. Ansprechpartner: Angel Alava Pons Referent für Wirtschaft und Internationales angel.alava-pons@krefeld.de Telefon: 02151 86-1084 Ansprechpartnerin: Marleen Meyer Fachkräfte marleen.meyer@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-30 Ansprechpartnerin: Ricarda Stamms Internationale Projekte ricarda.stamms@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-17 45

Diversity Management als Zukunfts- aufgabe für den Mittelstand Competentia bietet kompakte und kostenfreie Informationen und Workshops Die Förderung von Vielfalt (Diversity) und Inklusion ist nicht mehr nur Trend bei großen Konzernen – sie hat sich eher schon zu einem Erfolgsfaktor insbesondere für kleine und mittelstän- dische Unternehmen (KMU) entwickelt. Denn: Geht Vielfalt mit Chancengleichheit einher, bedeutet dies einen strategischen Vorteil im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. „Es geht darum, unsere unbewusste Voreingenommenheit zu er- kennen und sie gezielt zu umgehen“, so Hasler. Sich dies bewusst zu machen, sei der erste Schritt in Richtung Diversity Manage- ment. Unternehmen, die Vielfalt aktiv fördern, protieren unter anderem von einer stärkeren Innovationskultur, geringerer Fluk- tuation und verbessern gleichzeitig ihr Unternehmensimage. Seit über einem Jahr engagiert sich KREFELD BUSINESS als roektpartner von Competentia, dem Kompetenzzentrum Frau & Beruf Mittlerer Niederrhein. iel ist es, KMU dabei zu unter- stützen, eine nachhaltige und inklusive Unternehmenskultur zu entwickeln. Denn gerade kleinere Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ualizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Ein praxisnahes Angebot für KMU Neben Informationsangeboten wurde auch das Unterstützungs- angebot weiter konkretisiert: Unternehmen können bei Com- petentia an kompakten, kostenfreien Workshops teilnehmen. Beispielsweise richtet sich ein solcher an Geschäftsführungen, Führungskräfte und ersonalverantwortliche in KMU. Der Work- shop, durchgeführt von KREFELD BUSINESS-roektmanagerin Leonie Hasler, bietet praxisnahe Einblicke in die Mechanismen unbewusster Vorurteile, sogenannter Implicit Bias, und deren Auswirkungen auf Personalentscheidungen und Teamdynamik. Authentizität im Unternehmen ermöglichen Wie kann das gelingen Leonie Hasler empehlt: „Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, in der Menschen ihr authentisches Selbst sein dürfen. Eine Kultur der Offenheit und Wertschätzung stärkt nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern steigert auch die Produktivität und Innovationskraft.“ Kleine und mittlere Unternehmen am Mittleren Niederrhein sind eingeladen, sich aktiv mit ihrer innerbetrieblichen Viel- falt auseinanderzusetzen und gemeinsam eine zukunftsfähige Arbeitswelt zu gestalten! Das Angebot von Competentia finden Sie unter www.competentia-mittlerer-niederrhein.de .*(+ / )55 )/-0( -0о -0!2$-" !ť- -/0-#ѷ Ministerium für Kinder, Jugend, Familie, Gleichstellung, Flucht und Integration des Landes Nordrhein-Westfalen Ansprechpartnerin: Leonie Hasler Innovation Diversity Telefon: 02151 82074-42 leonie.hasler@krefeld-business.de

S S E N I S U B D L E F E R K : o t o F Mit dem Gelände um die Technologie- straße wird auch der letzte Bauabschnitt des Businessparks Fichtenhainer Allee entlang der Anrather Straße erschlossen. Ende März 2025 soll die Baustraße fertig- gestellt sein. Die schwere Walze verschnauft nach ge- taner Arbeit auf der Schotterpiste, während der Bagger am anderen Ende des Feldes auf seinen nächsten Einsatz wartet. Es wirkt alles noch sehr roh und unvollkommen, und doch sind die klaren Formen der Techno- logiestraße erkennbar: der verdichtete Sand der Fahrbahn, die Entwässerungsschächte, der 90°-Linksknick, der Wendehammer am Ende. „Wir sind optimal im Zeitplan und erleben ein überaus angenehmes Miteinander mit den ausführenden Firmen und dem Kommunalbetrieb Krefeld. Die Arbeiten an der Techno- logiestraße laufen reibungslos.“ Susanne Lennartz Projektsteuerung Bau und Erschließung Liegenschaftsmanagement l r e e t t e K p p i l i h : o t o F 49

t r o f e r B n e g r ü J : o t o F 7 A 5 Charlottering Elfrather See Rather Straße GE Uerdingen-Nord 2.0: Neues Gewerbegebiet in der Entwicklung Die Flächenreserven des Gewerbegebiets Businesspark Fichtenhainer Allee im Kre- felder Süden sind bald ausgeschöpft (siehe Bericht auf nebenstehender Seite). Daher arbeitet die GGK als Immobiliengesellschaft von KREFELD BUSINESS an der Entwick- lung eines neuen Gewerbegebiets, um mittelständischen Unternehmen auch künftig Baugrundstücke anbieten zu können. „Mit Uerdingen-Nord 2.0 schaffen wir die nächste Generation nachhal- tiger Gewerbestandorte in Krefeld. Dieser bietet optimale Möglichkeiten für mittelständische Unternehmen, die wachsen und sich zukunfts fähig auf stellen wollen – mit bester Anbindung und modernen Rahmen- bedingungen.“ Ni Tang Das neue Gewerbegebiet Uerdingen-Nord 2.0 entsteht südlich des Elfrather Sees, nörd- lich des Charlotterings und östlich der Auto- bahn A 57 auf Flächen, die die Stadt Krefeld erworben und in die GGK Grundstücksge- sellschaft der Stadt Krefeld mbH & Co. KG eingebracht hat. Der Aufstellungsbeschluss für den zugrunde liegenden Bebauungsplan Nr. 847 wurde im Juni 2021 vom Rat der Stadt Krefeld gefasst. Das Bebauungsplan- verfahren wird in diesem und im kommenden Jahr fortgeführt. Voraussichtlich können 2027 die ersten Grundstücksverkäufe erfolgen. Das Gewerbegebiet wird als nach- haltiger Gewerbestandort ausgelegt, bietet circa 21 Hektar Bruttobauland und wird nach bisherigen Planungen rund 35 Grund- stücke in Größen zwischen ca. 1.600 und ca. 8.500 Quadratmeter bereithalten. Über die weiteren Entwicklungen halten wir Sie hier auf dem Laufenden. Ansprechpartnerin: Ni Tang Immobilienentwicklung rsasfle ni.tang@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-28 51

Jeannette Kraayvanger Assistenz der Dezernatsleitung je.kraayvanger@krefeld.de Telefon: 02151 86-1081 Susanne Kuhlendahl Front Desk Managerin URBANWORK KREFELD susanne.kuhlendahl@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-70 Markus Lewitzki CDO der Stadt Krefeld Teamleiter Smart City markus.lewitzki@krefeld.de Tel. 02151 86-1085 Marleen Meyer Fachkräfte marleen.meyer@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-30 Petra Rice Gründung petra.rice@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-23 Iris Kremers Immobilienvertrieb Investorenbegleitung iris.kremers@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-21 Susanne Lennartz Projektsteuerung Bau und Erschließung Liegenschaftsmanagement susanne.lennartz@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-50 Rafael Markwald Koordinator für digitale Infrastruktur Internationale Projekte rafael.markwald@krefeld.de Telefon: 02151 86-1086 Diana M. Ohler Fördermittel Healthy Building Movement diana.ohler@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-45 Holger Rimroth Mobilfunkkoordinator holger.rimroth@krefeld.de Telefon: 02151 86-1097 Hartmut Rohrmann Projektleitung BIWAQ hartmut.rohrmann@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-29 Ricarda Stamms Internationale Projekte ricarda.stamms@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-17 Beate Sucrow Front Desk Managerin URBANWORK KREFELD beate.sucrow@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-70 Ulrike Viesels Projektassistenz Immobilienentwicklung ulrike.viesels@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-26 Malgorzata Walkowiak Rechnungswesen Buchhaltung marga.walkowiak@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-61 Ni Tang Immobilienentwicklung rsasfle ni.tang@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-28 Ellen Waldhof Rechnungs- und Vertragswesen Liegenschaftsmanagement ellen.waldhof@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-60 53

USAMMEN FR EIN STARKES KREFELD. KREFELD BUSINESS begleitet Unternehmen bis ans Ziel. Als verlässlicher Partner, der gute Ideen möglich macht. Unser Service ist ebenso vielfältig wie die Wirtschaft in unserer Stadt. Wir unterstützen bei der Suche nach einem Standort und stellen flexiblen Workspace zur Verfügung, begleiten Sie auf dem Weg in die Selbstständigkeit, richten mit Ihnen den Blick auf ausländische Märkte, engagieren uns für Nachwuchsförderung und Fachkräftebindung, knüpfen für Sie Netzwerke am Wirtschaftsstandort, treiben Digitalisierung und Innovation voran und helfen, Geschäftsmodelle sozial, ökonomisch und ökologisch auszurichten. KREFELD BUSINESS ist der Verbund von WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft und GGK Grundstücksgesellschaft der Stadt Krefeld mit Sitz an der Neuen Linner Straße und dem städtischen Wirtschaftsdezernat. Gemeinsam setzen wir uns für einen starken Wirtschaftsstandort ein. Sie möchten mehr über uns erfahren? Dann besuchen Sie uns auf unserer Website. Wir freuen uns auf Sie! www.krefeld-business.de Das HomeTownOffice.