Nr. 5 | Herbst 2023 Innenstadt neu denken Transformationsprozesse erfolgreich gestalten Seite 7 Smart City: Wegweiser in die Stadt der Zukunft Seite 15 Das HomeTownOffice in der Innenstadt Seite 42 Mar del Plata: Zwischen Tourismus und Nanotechnologie

EDITORIAL „AUS DENKBAR WIRD MÖGLICH.“ Krefeld, den 14. September 2023 Liebe Leserinnen und Leser, zunächst einmal hoffe ich, dass Sie einen angenehmen Sommer hat- ten und in Ihrem wohlverdienten Urlaub weder mit der zeitweiligen Gluthitze Südeuropas noch mit der mittlerweile eher ungewöhnli- chen Kühle und Nässe nördlicherer Gefilde kämpfen mussten. Wie dem auch sei, inzwischen hat der Herbst Einzug gehalten und damit auch das Finale des Krefelder Jubiläumsjahres eingeläutet. Wir widmen uns den Aktivitäten zum 650-jährigen Stadtjubiläum auch in dieser Ausgabe, zumal diesmal besonders die Wirtschaft im Fokus diverser Aktivitäten steht. Das Krefelder Motto „KREATIV – INNOVATIV – WELTOFFEN“ zieht sich dabei wie ein roter Faden durch die Beiträge in unserem Maga- zin: von den kreativen Räumlichkeiten des URBANWORK KREFELD über die jüngst fertiggestellte erste Smart-City-Strategie unserer Stadt bis hin zu diversen internationalen Themen, die wiederum ein Spektrum von Europa bis hin nach Indien und Argentinien abdecken. Zudem schauen wir auf die Maßnahmen des Stärkungspakets Innen- stadt. Darüber hinaus werden Sie an zwei Beispielen sehen, dass unsere Innenstadt – neben der immer weiter voranschreitenden Re- vitalisierung des Ziellenbach-Hauses und von „Et Bröckske“ – derzeit auch noch weitere positive Neuigkeiten produziert: Dabei geht es um die Ansiedlung des Future Work Labs der Hochschule Niederrhein im Behnisch-Haus sowie ein mutiges Gründerpaar, das einem noch deutlich größeren Ladenleerstand auf der Hochstraße neues Leben einhauchen will und das erste innerstädtische Möbelhaus in Krefeld eröffnet. Eine ganze Reihe von Ansiedlungs- und Immobilienprojekten im Businesspark Fichtenhainer Allee – auch dies Baustellen im wörtli- chen und allerbesten Sinne – rundet diese Ausgabe ebenso positiv ab, sodass ich Ihnen, den zweifellos bestehenden „Baustellen“ im über- tragenen Sinne zum Trotz, voller Überzeugung sagen kann: Weniger in Jubelstimmung versetzt haben uns zweifellos in den Viel Spaß bei der Lektüre! vergangenen Monaten einige Meldungen aus der Krefelder Innen- Ihr stadt – und genau deshalb haben wir dies auch zum Titelthema der vorliegenden Ausgabe gemacht. Wir beleuchten die bisherige Arbeit der Taskforce, die sich seit dem Frühjahr in enger Abstimmung mit den beiden Eigentümern um eine Nachnutzung der beiden großen Handelsimmobilien am Neumarkt und in der Rheinstraße kümmert. Eckart Preen Leiter KREFELD BUSINESS 3

VERANSTALTUNGSHINWEISE Was, wann, wo auf einen Blick Oktober – November 2023 November 2023 – März 2024 04.–06.10.23 EXPO REAL Internationale Fachmesse für Immobilien & Investitionen Ort: Messe München | KREFELD BUSINESS am Gemein- schaftsstand der Standort Niederrhein GmbH (B1.314) 23.11.2023 14:00–16:00 Uhr Generation Gap – Generationen- konflikte überwinden und die Gen Z für Ihr Unternehmen begeistern Weitere Informationen und Anmeldung unter www.krefeld-business.de/generation-gap 14:00–17:00 Uhr Ort: URBANWORK KREFELD, Lohstraße 25, 47798 Krefeld 30.11.23 Handels-Dialog: Revitalisierung großer Handelsflächen Wer rettet die „Perlen“ der Innenstädte? Weitere Informationen unter www.startkrefeld.de Ort: Theater Krefeld, Theaterplatz 3, 47798 Krefeld Weitere Informationen und Anmeldung unter www.heuer-dialog.de/veranstaltungen/11503 19.10.23 14:00–21:00 Uhr Künstliche Intelligenz – Boom oder Bääm? Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zwischen Nach- wuchs und Professionals in der Kreativwirtschaft Ort: Hochschule Niederrhein Design, Frankenring 20, 47798 Krefeld – Shedhalle Weitere Informationen und Anmeldung unter www.adc.de/events/creative-campus 08:00 Uhr Krefelder Unternehmerfrühstück inkl. Preisverleihung des „GRÜNDERPREISKREFELD 2023“ 22.01.24 Youth Science Camp KReateFUTURE Ort: Mediothek Krefeld, Theaterplatz 2, 47798 Krefeld Weitere Informationen unter www.kreatefuture.de 24.10.23 18:00 Uhr Krefelder Gründerstammtisch Jeden letzten Dienstag im Monat Weitere Termine und Ort unter www.startkrefeld.de 07.02.24 Pott & Deckel Unternehmen präsentieren sich im persönlichen Gespräch mit Schülern Ort: Agentur für Arbeit, Philadelphiastraße 2, 47799 Krefeld Alle Events unter www.gruendungswoche-niederrhein.de Anmeldung unter international@krefeld-business.de Alle Angaben ohne Gewähr. 5 16:00 Uhr

Smart-City-Strategie der Stadt Krefeld Wegweiser in die Stadt der Zukunft Seit zwei Jahren treibt das Dezernat für Wirtschaft, Digitalisie- rung und Internationales das Thema „Smart City“ in Krefeld voran. Jetzt konnte ein wichtiges Zwischenziel erreicht werden. Am 6. September wurde die Smart-City-Strategie als daten- gestützte Entwicklungsgrundlage im Rat der Stadt Krefeld beschlossen. Die strategische Ausrichtung in diesem riesigen Handlungsfeld ist von großer Bedeutung. „Eine moderne, digitale, vernetzte Infra- struktur soll die datengetriebene intelligente Kommune in die Lage versetzen, mit den vorhandenen Ressourcen effizienter um- zugehen und die Lebensqualität der Bewohnerinnen und Bewoh- nern zu verbessern.“ (DIN e. V. 2023). Dabei ist eine Beteiligungs- orientierung ein wichtiger Aspekt. „Die digitale Transformation braucht Teilhabe und Mitgestaltung für den Erfolg“, so steht es in der Smart City Charta des Bundes. Die Verbindung von Technik und Menschen mit einer klaren Orientierung auf die Bürgerinnen und Bürger soll letztlich zu einer menschenzentrierten und akti- ven Gestaltung des technologischen Fortschritts führen. 7

Fotos: zdi-Zentrum KReMINTec i H n t e r g r u n d k a r t e : O p e n S t r e e t M a p C o p y r i g h t : S W K S t a d t w e r k e K r e f e d A G l , Infrastruktur: Betriebssystem der zukünftigen Stadt Bei der Ausgestaltung der Smart-City- Strategie haben sich die Akteurinnen und Akteure auch Gedanken zum „Betriebssys- tem“ der Smart City gemacht. So sieht die Strategie drei übergreifende Querschnitts- themen vor: Urbanes Datenmanagement, Digitale & intelligente Infrastruktur sowie Wissenschaft & Innovation. Zur Infrastruktur gehören bspw. Parksen- soren. So sollen bodenmontierte Sensoren im Bereich der Königstraße die Parksuch- verkehre vermindern. Gleichzeitig wurde die Sensorik auch auf Parkplätzen für Menschen mit Behinderungen verbaut und versorgt eine spezifische Zielgruppe mit wichtigen Informationen zur Unterstützung der eigenen Mobilität. Außerdem eignet sich die Sensortechnik zur Freihaltung von Feuerwehrzufahrten. Für all diese Infrastruktur und deren Ver- netzung muss ein neues und langfristig tragfähiges „Betriebsmodell“ entwickelt werden. Der Betrieb von Umwelt- oder Parksensoren war bisher nicht im Leistungs- portfolio der Stadt und auch das „Internet of Things“, das all diese Sensoren über ihre Datenströme zu einem großen Netz ver- mengt, muss mit einem den Netzstrukturen angemessenen Steuerungsmodell begleitet werden. Darüber hinaus muss ein Betriebs- modell auch die Frage der Datenverwaltung und -verwendung umfassen. Möchten auch Sie sich bei SMART KREFELD mit Ideen und Impulsen einbringen oder haben Fragen zur Smart- City-Strategie, sprechen Sie uns gerne an. Zur ausführlichen Smart-City-Strategie und aktuellen Projekten. Ansprechpartner: Markus Lewitzki CDO der Stadt Krefeld Teamleiter Smart City markus.lewitzki@krefeld.de Telefon: 02151 86-1085 9

Neue IT-Infrastruktur ermöglicht vernetzte Informationen zur Darstellung einer Landeslage VIDaL vernetzt effizient und nahtlos im Katastrophenschutz Die Leitstelle der Hauptfeuerwache Krefeld Die Krefelder Feuerwehr gehört nunmehr zu einer von sechs Pilotbehörden, die mit ihren Einsatzleitsystemen an die zentrale Vernet- zungsplattform „VIDaL“ angebunden werden. „VIDaL“ steht für Vernetzung von Informationen zur Darstellung der Landeslage. Dabei handelt es sich um eine technische Plattform, die im Auftrag des Ministeriums des Innern durch die T-Systems konzipiert und realisiert wurde. Sie ermöglicht es, unterschiedliche Lagemanagement- und Einsatz- leitsysteme zu vernetzen und systemübergreifend lagerelevante Informationen auszuwerten, um den beteiligten Stellen auf allen Ebenen eines Bundes- landes ein aktuelles und umfassendes Lagebild zur Verfügung zu stellen. „VIDaL ist eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur, die die Mitarbeitenden im Katastrophenschutz strukturell, effizient und nahtlos miteinander vernetzt. Waren bisher noch manuelle Meldungen per E-Mail oder Fax an vorgesetzte Behörden notwendig, werden sämtliche Daten zu verfügba- ren Einsatzmitteln wie Fahrzeugen, Geräten und Materialien oder die Verfügbarkeit von Einsatz- kräften jetzt automatisiert bereitgestellt. Damit ist die Plattform gleichzeitig ein weiterer Baustein der ‚zukunftsfähigen und intelligenten Stadt Kre- feld‘“, erläutert der für Smart-City-Entwicklungen zuständige Wirtschaftsdezernent Eckart Preen. Neben Krefeld gehören die Städte Düsseldorf, Essen und Gelsenkirchen sowie der Kreis Herford und der Rhein-Sieg-Kreis zu den Vorreitern. Dass die Krefelder Feuerwehr ebenfalls zur Pilotbehör- de wurde und die dort angefallenen Entwicklungs- kosten vom Land NRW finanziert wurden, ist auch einer vernetzten Zusammenarbeit zu verdanken. „In Krefeld konnten wir bei der Fördermittelak- quise auf die Expertise und das Engagement des Wirtschaftsdezernats bauen. Die Kolleginnen und Kollegen haben uns beim Antragsprozess unter- stützend zur Seite gestanden. Hieran zeigt sich erneut, dass wir viel Gutes für die Stadt erreichen können, wenn wir im Konzern Stadt Krefeld ‚Hand in Hand‘ zusammenarbeiten“, betont Cigdem Bern, zuständige Dezernentin für Personal, Organisation, Recht, Bürgerservice und Feuerwehr. i n o i t a k n u m m o K d n u e s s e r P , l d e f e r K t d a t S : s o t o F 11

Neu am Standort L - founders of loyalty Germany GmbH erhält WELCOMECARD KREFELD In unserer Stadt gibt es viel zu entdecken! Erlebbar macht dies für die Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter neu angesiedelter Unternehmen die WELCOMECARD KREFELD. Ein ganzes Jahr lang nutzen sie nicht nur kostenfrei den Nahverkehr, son- dern auch zahlreiche Angebote aus Kultur, Sport und Freizeit. Zum Hintergrund: Unternehmen, die ihren Firmensitz verlagern, müssen diese Entscheidung nicht zuletzt auch vor ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern begrün- den. Für sie ergeben sich unter Umständen längere Anfahrten zum Arbeitsort oder auch die Notwendigkeit eines Umzugs. Möglicherweise ist dies auch verbunden mit Veränderungen für die ganze Familie. Alle Projektpartner rund um die WELCOME- CARD möchten eben diese „Neu-Krefelder“ willkommen heißen und ihnen das „An- kommen“ am neuen Arbeits- und vielleicht auch Lebensstandort mit diesem Angebot erleichtern. Darauf kann jetzt ein bislang in Hamburg ansässiges Unternehmen zugreifen. Das Unternehmen L - founders of loyalty Ger- many GmbH ist Marktführer für Kunden- bindungsprogramme für nationale und internationale Kunden, überwiegend aus dem Lebensmitteleinzelhandel. Zur Um- setzung dieser Programme steht ein großes Portfolio aus Lizenzen und Premiummarken im Bereich Non-Food mit hoher Bekannt- heit zur Verfügung. Seit August 2022 wird vom Mies van der Rohe Campus in Krefeld das deutschsprachige Geschäft in Deutsch- land, Österreich und der Schweiz geführt. Das Unternehmen hatte seinen Sitz aus der Hansestadt Hamburg in die Seidenstadt verlegt. Von Krefeld aus wollen die Experten für Kundenbindung den deutschsprachigen Markt betreuen – und expandieren. Ab Herbst 2024 wird dies dann auf einer neu errichteten Bürofläche mit ca. 1.500 m² in drei der elf Shedhallen in der „Alten Färbe- rei“ geschehen. Hierzu wurde ein modernes Bürokonzept entwickelt, das die Anforde- rungen an flexibles und vernetztes Arbeiten im internationalen Umfeld berücksichtigt. L - founders of loyalty Germany GmbH Girmesgath 5 47803 Krefeld www.l-founders.com STANDORTVORTEIL GLASFASER. Jetzt für Glasfaser entscheiden! Glasfaser für Ihr Unternehmen. Wir bieten Geschäftskunden leistungsstarke Internetprodukte mit symmetrischen Bandbreiten auf Basis der zukunftsfähigen Glasfaser. Gemeinsam Großes gestalten. deutsche-glasfaser.de/business

URBANWORK KREFELD Das HomeTownOffice in der Innenstadt Ein Schritt in die moderne Arbeitswelt von morgen: Da nicht jeder selbstständig arbeitende Mensch zu Hause über ein geeig- netes Büro verfügt, hat KREFELD BUSINESS das URBANWORK KREFELD eingerichtet. Nicht nur Freelancer und Start-ups finden hier beste Arbeitsbedingungen. Das Angebot eignet sich auch für pendelnde Krefelderinnen und Krefelder, die sich dauerhaft oder ab und an den Arbeitsweg zum weiter entfernten Arbeitsort sparen möchten sowie für Firmen, die in der Innenstadt einen Raum für Meetings, Seminare oder Workshops suchen. Das URBANWORK KREFELD stellt sich allen Krefelderinnen und Krefeldern als ideale Alternative zu Office und Homeoffice vor und vereint als „HomeTownOffice“ die Vorteile aus beiden Welten: Wer Wert auf einen festen Arbeitsplatz, eine Geschäftsadresse und flexiblen Zugang rund um die Uhr legt, kann sich mit dem Fixdesk- Modell monatsweise genau dafür entscheiden. Spontane greifen auf nicht fest vergebene Arbeitsplätze zu. Geboten werden dazu Besprechungs- und Workshop-Räume für 2 bis 24 Per- sonen, die jeweils mit moderner Technik ausgestattet sind. Gerne beraten Sie Beate Sucrow und Susanne Kuhlendahl zu dem für Sie passenden Angebot. URBANWORK KREFELD ist der Co-Working-Space mitten in Krefeld, der für jeden Bedarf das zeitlich, räumlich und preislich passende, flexible Angebot an Arbeitsplätzen, Büro- und Konferenz- räumen mit modernster Ausstattung sowie an nützlichen Services für Einzelpersonen und Unternehmen bietet, die ihren Mitarbei- tenden eine Alternative zum Home- office am Wohnort zur Verfügung stellen möchten – nachhaltig und zukunftsgerichtet. URBANWORK KREFELD Lohstraße 25, 1. Etage 47798 Krefeld info@urbanwork-krefeld.de Telefon: 02151 82074-70 www.urbanwork-krefeld.de Fotos: Matthias Heuser Ansprechpartnerin: Beate Sucrow Front Desk Managerin URBANWORK KREFELD Ansprechpartnerin: Susanne Kuhlendahl Front Desk Managerin URBANWORK KREFELD beate.sucrow@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-70 susanne.kuhlendahl@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-70 15

Stadt Krefeld erhält Europa-Diplom für langjähriges internationales Engagement und Weltoffenheit Im geschichtsträchtigen Gebäude des „Conseil de l’Europe“ in Straßburg ist einer Delegation der Stadt Krefeld unter Leitung von Wirtschaftsdezernent Eckart Preen am 22. Juni das sogenannte „Europa-Diplom“ überreicht worden. In einer umfangreichen Bewerbung um die Auszeichnung hatte das Dezernat für Wirtschaft, Digitalisierung und Internationales unter Federführung des Abteilungsleiters und Europa-Beauf- tragten Wolfgang Ropertz die vielfältigen Aktivitäten der Stadt Krefeld in Koopera- tion mit diversen europäischen Städten zusammengetragen – von den offiziellen Partnerstädten inklusive des Ratsausschus- ses „Krefeld-Venlo“ bis hin zu den aktuellen Austauschen mit der bulgarischen Haupt- stadt Sofia im Rahmen der Smart-City- Initiative. „Wir freuen uns sehr, dass unser langjähriges internationales Engagement diese besondere Auszeichnung erfährt. Der enge Austausch mit unseren Partnerstädten ist mir ein großes Anliegen. Krefeld als eine Stadt im Herzen Europas will sich weltoffen zeigen. Dies wird nun auch durch das Europa-Diplom entspre- chend gewürdigt“, sagt Krefelds Oberbürger- meister Frank Meyer. Neben Krefeld wurden insgesamt zwölf weitere Städte aus vier verschiedenen Ländern mit dem Europa-Dip- lom prämiert, darunter allein sechs italieni- sche Städte aus den Regionen Piemont und Latium, aber auch die zu Istanbul gehörende türkische Gemeinde Kadiköy sowie die bosni- sche Hauptstadt Sarajewo. Krefeld wurde von Wirtschaftsdezernent Eckart Preen als Bauhaus-Stadt am Rhein präsentiert, mit Fotos von Hafen und Rheinbrücke sowie den Kunstmuseen Haus Lange und Haus Esters. Zudem stellte er die textilen Wurzeln aus Samt und Seide sowie die Industrie und das Gesundheitswesen als wesentliche Eckpfeiler des heutigen Wirt- schaftsstandortes heraus. „Es war zweifellos eine große Ehre, in diesem illustren Kreis die Stadt Krefeld vorstellen zu dürfen. Die Kom- bination aus Tradition und Moderne ist bei den Delegationen aus den anderen Ländern offenbar gut angekommen“, fasst Preen seine Eindrücke des Tages in Straßburg zusammen. „Diese Auszeichnung ist für uns ein Ansporn, auch künftig auf europäische Gemeinschafts- projekte zu setzen.“ Foto: KREFELD BUSINESS Neunzehn Jahre lang war Wolfgang Ropertz (links) als engagierter Europabeauftragter gemeinsam mit seinem Team zuständig für die Koordinierungsaufgaben in europäischen Angelegenheiten. Dazu zählen auch die Euregio Rhein-Maas-Nord und kommunal relevante Entscheidungen auf europäischer Ebene. Nach insgesamt 39 Dienstjahren bei der Stadtverwaltung verabschiedet sich der Leiter der Abteilung Fördermittelakquise, Region und Europa nun in den Ruhestand. Als Nachfolger übernimmt Sebastian Schmetz aus dem Europabüro (rechts). Ansprechpartner: Sebastian Schmetz Geschäftsbereich I – Wirtschaft, Digitalisierung und Internationales Teamleiter Fördermittelakquise, regionale und internationale Zusammenarbeit, Europabüro sebastian.schmetz@krefeld.de Telefon: +49 2151 86-1090 17

„Was ist eigentlich mit unseren Innen- städten los?“ So oder so ähnlich möchte man seiner Ungeduld Ausdruck verleihen. Wir hatten uns an funktionierende Citys gewöhnt, die uns so lange beim Shoppen, Einkaufen, Spazieren oder auf dem Weg zum Arzt zur Verfügung standen. Und wir haben uns heimisch gefühlt. Meine Stadt. Meine City. Meine Heimat. Mein Name ist Bernd-Claas Gesterkamp, ich bin ausgebildeter Architekt und transfor- miere innerstädtische Gewerbeimmobilien. Ich bin in Recklinghausen aufgewachsen und habe die Innenstadt als Kind und Jugend- licher in den 70er- und 80er-Jahren erlebt. Für mich und meine Freunde war die Innen- stadt ein Raum des „Streunens“. Ein Begriff, der in der Soziologie Raum gefunden hat und den Wert kindlicher Erfahrungsräume meint; das Erleben und Entdecken des heimatlichen urbanen Raums. In diesen Jahren wird die Fähigkeit sozialen Handelns und die Identi- fikation mit der eigenen Herkunft (Heimat) gebahnt. Dies könnte man als wertvolle Pro- zesse bezeichnen. Heute dürfte das Streu- nen, umringt von Leerstand und konzeptions- los vermieteten Häusern, schwerer fallen. Denn schlecht oder gar nicht vermietete Gewerbeflächen verringern die Besucher- frequenz. Der Leerstand steigt. Die Mieten sinken. Die Investitionen gehen zurück. Der Leerstand steigt weiter. Ein Circulus vitiosus beginnt und vollendet sein Werk in einem so- genannten Angstraum, der von Bürgerinnen und Bürgern gemieden wird und Gelegenheit für kriminelle Aktivitäten bietet. Übertrieben formuliert: Es entsteht ein lebensfeindliches und kein lebensfreundliches Ambiente. Wie können wir unseren Innenstädten dabei helfen, das Leben zu nähren? Walter Brune, ein großer Düsseldorfer Architekt und Stadtplaner, hat einmal gesagt, dass den Innenstädten vornehmlich eine Versorgungsfunktion und erst danach eine Unterhaltungsfunktion zukommt. Ich hatte die Ehre, für Brune zu arbeiten und habe ihn als weitsichtigen Planer und geschick- ten Unternehmer erleben dürfen. Was diese konkrete Aussage angeht, ist er heute vielleicht zu revidieren, denn aufgrund des Online-Handels und einer sich fundamental verändernden Gesellschaft haben wir es mit einem neuen Tenor zu tun: 19 Wie werden sich unsere Innenstädte verändern müssen, um Zentren zu bleiben? Wollen wir unseren Kindern eine Zukunft ohne lebendige zentrale Lagen zumuten? Eine persönliche Betrachtung von Prof. Bernd-Claas Gesterkamp.

r e g e i r K o t o F f l a R : derbar inspirieren würde. Es kann wirtschaftlich sinnvoll sein, eine Fassade nicht zu begrünen, obwohl alle Voraussetzungen erfüllt und die Kosten beherrschbar sind. Alle vorgenannten Szenarien habe ich in den letzten 20 Jahren er- lebt und konnte Eigentümern dabei zusehen, wie sie ausschließlich wirtschaftlich argumentierten. Die Atmosphäre und die urbanen Bedürfnisse wurden oft ignoriert. Es ist eine Herausforderung, die Balance zwischen wirtschaftlichen Aspekten und vielleicht notwendi- gen Innenstadt-Impulsen zu finden. Und es erfordert Mut, sich dafür zu entscheiden. Denn Innenstädte sind emotionale Kristallisations- punkte für Menschen, weil sie diese über Generationen hinweg erlebt haben. Jeder Winkel steckt voller Erfahrungen – zwischenmensch- liche aber auch Raumerfahrungen mit den Gebäuden. Die Gebäude sind demnach Träger von Erinnerungen. Deswegen entsteht oftmals tiefe Dankbarkeit aufseiten der Bürgerinnen und Bürger, wenn es ge- lingt, ein Warenhaus erfolgreich zu transformieren, wie es z. B. zurzeit in Recklinghausen mit dem ehemaligen Karstadt zum MarktQuartier Recklinghausen geschieht. Im Sinne einer sich neu zu erfindenden Innenstadt-Kultur wird es zukünftig darauf ankommen, ästhetische und wirtschaftliche Argumente klug zu vereinbaren. Langfristig dürfte dies der nachhaltigere Weg sein. FÖRDERN UND NOCH MEHR FORDERN Neben den Eigentümerinnen und Eigentümern kommt den Be- hörden eine sehr große Rolle zu. Ihnen obliegt es, eine Vision für die Innenstadt mitzuformulieren und die Erfüllung des selbst auferleg- ten Versprechens zu choreografieren. Hier kommt es auf sehr viel Fingerspitzengefühl und empathische Kommunikation an, denn die Heterogenität aller Eigentümer eines innerstädtischen Portfolios ist nicht zu unterschätzen. TRANSZENDENZ VOR TRANSIT Was bleibt – was kommt? Veränderung auf vier Ebenen. ERSTENS: Der Einzelhandel und alles Mittelmäßige haben es in der Innenstadt der Zukunft schwer. Der Mensch der Zukunft findet den Weg in die Innenstadt der Zukunft leichter, wenn er dort etwas vor- findet, was eher dort zu haben ist. Dabei steht die zwischenmenschliche Begegnung im Vordergrund. ZWEITENS: Das Bild unserer Städte war in der Vergangenheit von emsigem Eilen zu einem Zielort (Transit) geprägt. Zukünftig wird das Erleben bis hin zu spirituellen Erfahrungen (auch Naturerfahrungen) Teil des Erlebniskatalogs sein. Somit wird sich die Geschwindigkeit in den Städten verändern. DRITTENS: In vielen Innenstädten wird sich die Nacht als bisher unbe- spielte Sphäre entwickeln. Je größer die Stadt und je dichter das Umfeld (es beginnt im Ruhrgebiet), werden nach und nach die Menschen als Kunden erkannt, die – aus welchen Gründen auch immer – einen gro- ßen Teil der Nacht aktiv erleben. Zurzeit verschenken fast alle Städte dieses Potenzial. VIERTENS: Bisher lag der Fokus im Entwickeln innerstädtischer An- gebote auf den konkreten Immobilien und den ihnen via Baurecht zuge- sprochenen Funktionen. In Zukunft kommt dem Raum zwischen ihnen, den Straßen und Plätzen, mehr Aufmerksamkeit zu. Dies ist gut, da auf diesem Wege Chancen auf Neues unabhängig von dem wirtschaftlichen Fokus der Eigentümer initiiert werden können. So oder so ähnlich werden sich meiner Meinung nach einige deutsche Städte entwickeln. Es lohnt sich, da ich unseren Kindern ungern eine Zukunft ohne lebendige zentrale Lagen zumuten möchte. 21

INSIDER KREFELD: Und was ist mit Woh- nen oder Büroflächen? Eckart Preen: Auch das sind natürlich denk- bare Varianten, die durchaus auch anderswo erfolgreich umgesetzt wurden. Hinsichtlich der Übertragbarkeit auf Krefeld muss man sich aber stets in die Perspektive der Im- mobilieneigentümer hineinversetzen, die ja letztlich auch die Investition zu stemmen und somit die Entscheidung zu treffen haben. Da spielt dann natürlich neben der individuellen „Ich wünsche mir Nutzungen, die nicht nur einen Leerstand verhin- dern, sondern eine möglichst hohe Frequenzwirkung auf den jeweiligen Mikrostandort oder sogar das ganze Quartier haben.“ Eckart Preen Leiter KREFELD BUSINESS Immobilie mit ihrem spezifischen Zuschnitt und den sich daraus ergebenden Umbau- erfordernissen auch der lokale Immobilien- markt mit seinen wesentlichen Parametern Angebot und Nachfrage und den daraus ab- geleiteten erzielbaren Mieten eine wichtige Rolle. Insofern können wir uns oder auch die Politik im Stadtrat sich so manches wün- schen – am Ende ist alles auch ein Rechenex- empel oder neudeutsch ein „Business Case“. INSIDER KREFELD: Wenn man die Zahlen mal für einen Moment beiseitelassen dürfte – was würden Sie persönlich sich dann für die Nachnutzung von Kaufhof und Primark in Krefeld wünschen? Eckart Preen: Ich wünsche mir für die oberen Etagen Nutzungen, die nicht nur einen Leerstand verhindern, sondern eine möglichst hohe Frequenzwirkung auf den je- weiligen Mikrostandort oder sogar das ganze Quartier haben und somit den Einzelhandel dort unterstützen. Daher stehe ich einer Nutzung aus dem Bildungssektor besonders positiv gegenüber, die immer wieder andere Menschen in die City bringt, welche dann vielleicht auch ihre Einkäufe dort tätigen oder zumindest noch ein Café aufsuchen. Darüber hinaus würde ich in den Erdge- schossen Mieter aus Einzelhandel und Gas- tronomie begrüßen, die speziell für jüngere Leute attraktiv sind und diese wieder stärker für die Krefelder Innenstadt begeistern. Geschäfte noch vergrößern, so wie Chris- toph Borgmann im Sportartikelbereich, oder neue Geschäfte eröffnen, wie die Eheleute Bardakci mit ihrem neuen Möbelgeschäft auf der Hochstraße, über das wir in dieser Ausgabe des INSIDER berichten. Und mich begeistern einzelne Veranstaltungen von Stadtmarketing, Werbegemeinschaft oder anderen Akteuren – von „Kultur findet Stadt“ über „Krefeld PUR“ bis hin zum Weihnachts- markt „Made in Krefeld“. INSIDER KREFELD: Leider handelt es sich dabei naturgemäß um punktuelle Events, die kaum eine Langzeitwirkung entfal- ten können. Was müsste aus Ihrer Sicht strukturell passieren, um die Krefelder Innenstadt wieder dauerhaft attraktiver zu machen? Eckart Preen: Da bin ich noch mal bei den von mir angesprochenen Parametern des Marktes. Expansionsabteilungen von Einzel- händlern und Systemgastronomen schauen logischerweise sehr genau auf bestimmte Kennziffern wie Kaufkraft und Zentralität, Mietniveaus oder Bevölkerungsentwicklung. Da ist in Krefeld gerade demografisch noch viel Luft nach oben, was leider durch die notorisch schlechten Platzierungen in Städ- te-Rankings hinsichtlich der Neubautätigkeit im Wohnsektor belegt wird. Da muss endlich energisch gegengesteuert werden, mit einem klaren Bekenntnis zu einer wachsenden Stadt, was im „Speckgürtel“ der Landes- hauptstadt absolut realistisch ist und von mehreren Nachbarstädten vorgelebt wird, die schon heute vom Überschwappeffekt aus Düsseldorf viel stärker profitieren. Diesem Bekenntnis müsste dann natürlich auch die entsprechende Ausweisung und Realisierung neuer Wohngebiete und einzelner Projekte folgen – sowohl in der Innenstadt als auch in den Stadtteilen. Angesichts der seit Jahren rückläufigen Kaufkraftkennziffer – und auch mit Blick auf die Ansiedlung der wichtigen Fachkräfte der Krefelder Unternehmen – können wir uns in Krefeld ideologische „Entweder-oder“-Debatten und daraus resul- tierenden Stillstand in der Wohnflächenent- wicklung nicht mehr leisten. Zumindest muss einem klar sein, dass dann auch attraktive Nachnutzungen der Handelsgroßimmobilien weniger realistisch werden – so engagiert sich die „Taskforce Kaufhof/Primark“ auch darum bemüht. INSIDER KREFELD: Herr Preen, wir danken Ihnen für das Gespräch. INSIDER KREFELD: Was begeistert Sie selbst an der Krefelder Innenstadt? Eckart Preen: Gern geschehen, ich bedanke mich ebenfalls. Eckart Preen: Mich begeistert immer wieder der Mut einzelner Kaufleute oder Investoren, die allen Krisen zum Trotz ihre Die Zukunft heißt Multi-Use. Auch in anderen Städten haben große Kaufhäuser die Tore geschlossen. Ob in Herne oder Oldenburg – Misch- konzepte ersetzen die ausschließliche Handelsnutzung in Großimmobilien. Im Basement der Neuen Höfe in Herne geht‘s sportlich zu. S S E N I S U B D L E F E R K : s o t o F CORE Oldenburg: Office, Events, Markthalle und Store in einem 23

Eine Aufgabe, die Sie anpacken müssen, ist die Digitalisierung von Lehre, Forschung und Transfer. Was können Hochschule und Wirtschaft da voneinander lernen, wo und in welcher Form zusammenarbeiten? Ich denke, wir stehen da insbesondere in den Hochschulen noch am Anfang. Während die Digitalisierung in der Lehre in den letzten fünf Jahren einen erheblichen Schub erhalten hat, arbeiten wir derzeit daran, auch in den Bereichen Forschung und Transfer Daten- management- und Dateninfrastrukturen aufzubauen. Im Bereich Verwaltung ist es ganz wesentlich, die Vielzahl von Prozessen zunächst zu erfassen und zu analysieren. Den dabei identifizierten Idealprozess werden wir dann digitalisieren. Dabei können wir jede Menge von der Wirtschaft lernen, die uns hier aufgrund eines intrinsisch höheren Fokus auf Effektivität einen guten Schritt voraus ist. Gleichzeitig können wir die Wirtschaft bei der digitalen Weiterentwicklung unterstüt- zen, etwa durch die bei uns vorhandene Fach- expertise – Stichwort Cyber Management Campus – und die durch uns akademisch ausgebildeten Fachkräfte. Zuletzt waren Sie als Kanzlerin an der Hochschule Koblenz tätig. Was reizte Sie an der Hochschule Niederrhein? Was hat Sie dazu bewogen, dem Ruf nach Krefeld zu folgen? Was wollen Sie mittel- und lang- fristig hier in Ihrem Amt erreichen? Mich haben das vielseitige Portfolio der Hochschule, ihre strategische Ausrichtung und ihr interdisziplinärer Ansatz überzeugt. Einen großen Anreiz stellte es für mich zu- dem dar, neben meinem Amt als Kanzlerin im Fachbereich Gesundheitswesen die Lehrtä- tigkeit als Professorin wieder aufnehmen zu können, nachdem ich ja zwischen 2013 und 2020 als hauptamtliche Professorin an der Technischen Hochschule Georg Agricola in Bochum tätig war. Ich freue mich, Teil der Gemeinschaft der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, aber gleichzeitig auch des verwaltenden und wissenschaftsunterstützenden Bereichs zu sein. Gemeinsam mit dem Präsidium möchte ich in den kommenden Jahren daran arbeiten, basierend auf einer sehr guten Ausgangslage und hohen Qualität in Lehre und Forschung, insbesondere die Kultur und die Strukturen der Hochschule weiterzuentwickeln. Der Hauptfokus meinerseits liegt dabei auf einer stabilen Finanzlage trotz möglicherweise sinkenden Studierendenzahlen, effizienten und digitalen Strukturen in der Verwaltung sowie einem nachhaltigen Ressourceneinsatz in allen Bereichen. www.hs-niederrhein.de/fwl 25 Die Hochschule Niederrhein kehrt in die Nähe ihrer Ursprünge zurück. Bis 2006 befand sich die Werkkunstschule der damaligen Fachhochschule Niederrhein an der Petersstraße. Nun entsteht im Behnisch-Haus das Future Work Lab. schulstandorten und darüber hinaus nicht nur mit vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen, sondern auch mit der lokalen Wirtschaftsförderung zusammen. Als Kanzlerin sind Sie Chefin der gesam- ten Hochschulverwaltung und damit auch verantwortlich für die Wirtschafts- und Personalverwaltung sowie für die Bewirt- schaftung der Haushaltsmittel. Sind das vergleichbare Herausforderungen mit denen auf den Chefetagen der Privatwirt- schaft? Ich denke, ja und nein. Die Herausforderun- gen sind sicherlich vergleichbar, wenn es um aktuelle Themen wie Inflation, weniger Finanzmittel und Fachkräftemangel geht. Ferner sind wir alle gemeinsam daran interes- siert, sich verknappende Ressourcen nachhaltig zu nutzen und möglichst klima- neutral zu agieren. Und in allen Bereichen des Arbeitslebens ist heute ein möglichst agiles und ortsveränderliches Arbeiten gefordert und wird ermöglicht. Aber es gibt natürlich auch wesentliche Unterschiede, z. B. dass ich öffentliche Mittel verwalte, die maßgeblich aus Steuereinnahmen bereitgestellt werden. Diese sind wirtschaftlich und sparsam zu verausgaben, d. h., wir unterliegen in vielen Bereichen strengen rechtlichen Vorgaben, wie z. B. bei Beschaffungen dem Vergabe- recht. Gleichzeitig haben wir aber auch die Sicherheit, dass wir nicht sofort überschuldet sind, wenn etwa unsere Studierendenzahlen sinken oder sich die Wirtschaftslage insge- samt verschlechtert.

r e g e i r K f l a R : s o t o F Oppumer“ ist es nicht das erste Projekt als selbstständige Unternehmer, „wenn auch zweifellos das größte“. So haben sie vor vielen Jahren einen Kiosk an der Heideckstraße be- trieben und später einen Gebrauchtwagen- handel am Dießemer Bruch geführt. Zudem haben sie in Miet-Immobilien investiert. Parallel zu diesen Nebentätigkeiten hat der 48-Jährige immer als Chemikant bei einem großen Krefelder Unternehmen gearbeitet – und wird dies auch weiterhin tun. Seine neue Position als alleiniger Geschäftsführer der DCM Möbelland GmbH werde er dennoch mit viel Engagement und Herzblut ausfüllen, betont er. „Ein großer Vorteil ist, dass ich seit fast 30 Jahren bei meinem Arbeitgeber in Wechselschicht tätig bin“, sagt er. „So lässt sich die Zeit sehr gut einteilen und nutzen.“ Nuray Bardakci, früher im selben Chemie- Konzern beschäftigt, wird das Backoffice im Möbelgeschäft übernehmen. Ihre beiden Kinder sind inzwischen groß; die Tochter stu- diert, der Sohn hat das Abitur vor Augen. „Wir haben immer darauf geachtet, dass unsere Familie wegen der Arbeit nicht zu kurz kommt“, so die 47-Jährige. „Heute haben wir den Freiraum, um sozusagen gemeinsam eine steile Karriere im Möbel-Business zu starten“, ergänzt ihr Mann. „Gerade unsere Heimatstadt Krefeld hat ein gewaltiges Potenzial.“ Nuray Bardakci Und das ist nur teilweise ironisch gemeint. Das Ehepaar hat, wie es selbst sagt, „große Ziele und große Visionen“. „Wir wollen ein Aushängeschild für die Krefelder Innenstadt werden und auch ein Standort-Vorbild für andere Geschäfte dieser Art“, meint Mustafa Bardakci. „Auf diese Weise ließe sich das Zentrum stärker beleben und Leerstände beseitigen.“ Durch Kelebek Krefeld sollen kurzfristig rund zehn neue Arbeitsplätze ent- stehen. „Zudem glauben wir, dass wir durch unser besonderes Angebot Kundinnen und Kunden aus der gesamten Region hierhin holen können.“ Er verweist auf Erhebungen, die zeigen würden, dass Menschen bis zu 50 Kilometer fahren, um sich ein bestimmtes Möbelstück „in echt“ anzuschauen. „Und wer dann einmal aus Duisburg, Moers oder Neuss zu uns gekommen ist, der bummelt vielleicht anschließend noch ein wenig durch Krefeld. Man guckt in die Schaufenster, isst eine Klei- nigkeit und kauft seinen Kindern ein Eis.“ Was ihr eigenes Angebot betrifft, so wollen die Bardakcis „keinen Verdrängungswettbe- werb starten“, sondern etwas Neues bieten. Ihr Geschäft wird „der erste deutsche Stand- ort dieser Art von Kelebek Mobilya sein“, so Nuray Bardakci. Nach eigenen Angaben wurde das Unternehmen im Jahr 1990 als erster Möbelhersteller der Türkei an der Bör- se gehandelt. Heute steht es für mehr als 230 Geschäfte und Ausstellungsräume im In- und Ausland. „Unsere Produkte sind im mittleren Preissegment angesiedelt. Auch für den kleinen Geldbeutel ist – bei hoher Qualität – etwas dabei“, sagt der Geschäftsführer. Das Ehepaar macht keinen Hehl daraus, dass beide als „Branchenfremde“ in den Markt ein- steigen. „Wir hatten vom Möbelhandel früher keine Ahnung“, gibt Mustafa Bardakci zu. Der Gedanke, in diesem Bereich tätig zu werden, war bei einem gemeinsamen Urlaub mit Freunden aufgekommen. Von einer verrück- ten Schnapsidee kann jedoch keine Rede sein. Die Bardakcis verstehen sich als Macher – nicht als Hasardeure. „Selbstverständlich eröffnen wir nicht hoppla-di-hopp einen Möbelladen“, betont der Unternehmer. Viel- mehr habe man sich in den vergangenen drei Jahren intensiv mit der Materie befasst. Die aufwendigen Recherchen führten ihn unter anderem zu diversen Herstellern in ganz Europa. Letztlich fiel die Wahl auf eine Zu- sammenarbeit mit Kelebek. „Wir agieren als Franchisenehmer“, erklärt Nuray Bardakci. Ohne starke Partner wären sie den Schritt nicht gegangen, betonen beide. Dazu ge- hört auch die Unterstützung durch Coskun Güneser, der am Niederrhein und vor allem in Krefeld als Unternehmer im Obst- und Gemüsehandel bekannt ist. „Herr Güneser hat jahrzehntelange Erfahrungen als Unter- nehmer gesammelt und steht uns stets mit seinem Fachwissen richtungsweisend in Ver- handlungen bei“, sagt Mustafa Bardakci. „Mit ihm haben wir einen tollen Partner, der uns in gewissen Bereichen komplett entlastet. Wir sind ein starkes Team.“ Coskun Güneser hält die anderen 50 Prozent der hiesigen Möbelgesellschaft, überlässt das operative Geschäft aber komplett seinen Freunden und Geschäftspartnern aus Bockum. Das Gesicht der Marke Kelebek in Krefeld soll Mustafa Bardakci werden: „Ich werde, so oft es geht, in der Ausstellung präsent sein.“ Vorgesehen sind Öffnungszeiten zwischen 10 und 19 Uhr, am Samstag bis 18 Uhr. Der Standort ist als Showroom gedacht. Nuray Bardakci erklärt das Konzept so: „Die Leute können hier ganz in Ruhe die Möbel anschau- en und auf sich wirken lassen. Wer möchte, kann zwischendurch in unserem kleinen Café ein Gratisgetränk zu sich nehmen. Auf Wunsch stehen unsere Beraterinnen und Berater zur Verfügung.“ Nach der Kaufent- scheidung wird das Produkt in der Türkei bestellt und dort auch hergestellt. „Alles bei uns ist ,made in Türkiye‘“, sagt Mustafa Bar- dakci. Geliefert wird nach Hause mit eigener Logistik. „Als zusätzlichen Service werden wir die Entsorgung alter Möbel anbieten.“ Die Bardakcis sind zuversichtlich, dass sich ihr Möbelhaus in der City binnen kürzester Zeit etablieren wird. „Wir laden alle Krefelde- rinnen und Krefelder ein, sich zur Eröffnung und natürlich auch danach persönlich ein Bild von uns zu machen“, sagt Nuray Bardakci. Die Bauarbeiten werden zumindest schon mit großem Interesse von der Straße aus verfolgt. Eingerichtet wird dabei auch eine öffentliche Behindertentoilette im Erdge- schoss. „Die Stadt hatte uns darum gebeten und diesem Wunsch kommen wir gerne nach“, so Mustafa Bardakci. Kelebek Hochstraße 68 47798 Krefeld 27

Maßnahmen im Bereich Ordnung und Soziales Drogenhilfezentrum Im März ist das Drogenhilfezentrum (DHZ) mit einem Drogenkonsumraum, einer me- dizinischen und sozialen Begleitung sowie dem Café Pause an der Schwertstraße eröffnet worden. Das DHZ als Anlaufstelle für Menschen mit einer Suchterkrankung gehört zu den großen Maßnahmen des Pa- kets und wird an den zusätzlichen Einsatz von Streetworkern sowie an eine engma- schige Quartiersarbeit gekoppelt. Verstärkung des Kommunalen Ordnungsdienstes Der Kommunale Ordnungsdienst (KOD) ist personell auf 48 Stellen erweitert worden. Seit Mai gilt außerdem ein neues Dienst- planmodell, das die Präsenz erweitert – an 365 Tagen im Jahr ist der KOD täglich 16 Stunden im Einsatz. Zudem werden die Teams des KODs durch neue Technik und Fahrzeuge unterstützt. Auch eine Fahrrad- staffel ist jetzt im Stadtgebiet unterwegs. Kontaktpunkt City Im Mai ist der Kontaktpunkt City an der Königstraße 114 eröffnet worden. Bürger- schaft sowie Händler können hier schnell und unkompliziert zum KOD und zu den Streetworkern Kontakt aufnehmen, Hin- weise geben und Hilfe erhalten. Alkoholverbot und eingeschränkte Bettelmöglichkeiten Die Stadtverwaltung hat auf dem Wege einer Allgemeinverfügung und Änderung der Ordnungsbehördlichen Verordnung die Bettelmöglichkeiten eingeschränkt sowie für bestimmte Plätze und rund um Einrich- tungen ein Alkoholverbot verhängt. Die daraufhin folgenden Klagen und Hinweise des Gerichts nimmt die Stadtverwaltung zum Anlass, die Regeln anzupassen. Das Ziel einer umfassenden Sanktionierung bei entsprechenden Vergehen gegen die OBV bleibt bestehen. Maßnahmen aus den Bereichen Sauberkeit und Stadtgestaltung Gestaltungselemente und Reinigungsintervalle Rund um das Behnisch-Haus sind groß- flächige Sitzbänke und Blumenelemente aufgestellt worden, Kübel auf den Einkaufs- straßen sowie Beete auf dem Theaterplatz werden gestaltet, Reinigungsintervalle wurden verkürzt und Sonderreinigungen durchgeführt. Noch in diesem Jahr sollen 40 mobile Grün-Elemente ins Stadtgebiet einziehen und es ist noch vor Einbruch der dunklen Jahreszeit geplant, Lampen- schirme auf dem Neumarkt aufzuhängen. Auch hinsichtlich der Vorgaben für die Gestaltung in der Innenstadt werden die Ziele weiterverfolgt. Ein Team sorgt mit ent- sprechendem Dialog für die Einhaltung der Werbeanlagensatzung und Gestaltungsleit- linien. Diverse Kioske wurden in den letzten Monaten kontrolliert und für blinkende Werbeanlagen, die laut geltenden Regeln in der Innenstadt untersagt sind, wurde ein Abbau angeordnet. 29

f o h c s i B s a e r d n A : s o t o F S TA N D O RT Kultur findet Stadt: Gemeinsam mit der Band MEDDLE – a tribute to Pink Floyd begeisterte das Sinfonieorchester der Musikschule Krefeld an einem sommerlichen Juni-Abend in der Innenstadt. 650 Jahre Krefeld Stadtjubiläum bringt die Menschen in Bewegung und Begegnung Die Stadt Krefeld gibt es seit stolzen 650 Jahren. Das wollen wir gebührend feiern. Gemeinsam, als Stadtgesellschaft – und jeder kann mitmachen. In den vergangenen Monaten dürfte dieser runde Geburtstag an kaum jemandem unbemerkt vorbeigegangen sein. „Frühjahrsgenuss“ und „Festival- Hände hoch: Der Künstler Case Maclaim verewigte sich während der Urban Art Gallery, die im Juni und August stattfand, mit diesem übergroßen Motiv auf einer Fassade an der Königstraße. sommer“ haben Bewohnerinnen und Be- wohner sowie Besucherinnen und Besucher Krefelds mit Veranstaltungen und Aktionen ganz unterschiedlicher Art begeistert und zusammengebracht – vor der Wanderbühne, vom Himmel herab bei der Ballonfiesta oder auch gebannt in den bekannten Krefelder Kulturstätten wie beispielsweise beim 24- stündigen Krefelder Leserausch im Theater. Nun richtet sich der Blick auf die kommen- den beiden Jahreszeiten: Anfang September begann das „Herbstleuchten“: Inspiriert vom leuchtenden Laub der Bäume machen sich Krefelds Veranstalter und Lichtkünstler daran, die Stadt stimmungsvoll zu gestalten. Außerdem richtet sich das eine oder andere Spotlight auf Menschen, Ideen und Orte, die sonst weniger im Rampenlicht stehen – oder die gerade erst entstehen. Es geht um einen neugierigen Blick Richtung Zukunft und besondere Momente im Jetzt – Sport, Technologie, Mobilität und Industrie sowie Mode und Design stehen in dieser Saison besonders im Fokus: Im Wandermuseum lässt sich die Geschichte unserer Samt- und Seidenstadt erforschen. Der Visions- und Geschichtsraum und die „FestiWall“-Veran- staltung ermöglichen darüber hinaus einen Blick nach vorne. Und auch die Krefelder Laufmasche darf in diesem besonderen Jahr natürlich nicht fehlen. Höhepunkt des Jubilä- umsjahres ist der Festakt am 1. Oktober, wenn die Rathausfassade mit einer ganz be- sonderen Illuminationsshow in neues Licht getaucht wird und die Geschichte unserer Stadt erzählt. Zum Abschluss des (Jubiläums-)Jahres folgt der Winter, der im Zeichen des sozialen Miteinanders und der Festlichkeit stehen soll. Die dunkle Jahreszeit wird mit einem abwechslungsreichen Mix aus Besinnlichem und Aktivem, Altbekanntem und Neuem gestaltet. Unter dem Motto „Winterklänge“ stehen stimmungsvolle Märkte, besondere Club-Konzepte, karitative Veranstaltungen und festliche Überraschungen an. Direkt zum Veranstaltungs- kalender Was ist los im Jubiläumsjahr? Das erfahren Sie in der Eventrubrik von www.krefeld650.de. 31

ein Gewand in modernem textilem Design trägt. Die untere Hälfte der auf die Flasche aufgedruckten Grafik zeigt den Stadtgrund- riss mit den Stadtteilen, den Stadtnamen und die Jubiläumsjahreszahl. Entworfen hat das einprägsame Labeling Birk Hoffmann, Student an der Hochschule Niederrhein im Fachbereich Design. Der Geschmack des Flascheninhalts ist damit ein Krefelder Gemeinschaftswerk: Auf www.krefeld-fei- ert.de konnte ausgewählt werden, welche heimischen Ingredienzien bei der Rezeptur verwendet werden sollten. Wer jetzt Lust auf den Kernschen Gin be- kommen hat, wird in der Fürstenberg- straße 10 fündig oder kann sich im Stadt- gebiet an verschiedene Fachhändler für hochwertige Spirituosen wenden sowie im ReGINerate-Webshop zugreifen. Auf den Geschmack kommen kann man natürlich auch wieder zum Jahresende hin auf dem Weihnachtsmarkt „Made in Krefeld“ an der Dionysiuskirche. Wer auf der Suche nach einem besonderen Geschenk für Erwach- Eleonore, liebevoll „Elli“ genannt, ist die Grande Dame von ReGINerate, ein Destillationsapparat, der mehr ist als das: ein ans Herz gewachsenes Team-Mitglied, das ReGINerate braucht wie der Gin den Wacholder. Nicht auf Hochglanz poliert, sondern völlig unprätentiös verrichtet Elli im Hintergrund unermüdlich und erfahren ihre Dienste. Ein Gin aus Krefeld für Krefeld: Alle Zutaten stammen aus Krefeld – fruchtiger Apfel vom Benrader Obsthof, würzige Koriandersaat von Feldsaaten Freudenberger und echter Hopfen von ReGINerate. sene in Familie und Freundeskreis ist, kann bei ReGINerate verschiedene Gin-Tastings buchen. „Auch unser B2B-Bereich, bei dem wir Firmen-Events anbieten, wächst“, berich- tet Kern. „Diese finden dann zumeist bei den Unternehmen vor Ort statt. Dabei können Teams gemeinsam ihre firmeneigene Spiri- tuose mit eigenem Labeling kreieren. Das ist teambildend und findet derzeit einen riesen- großen Anklang“, so der Gin-Unternehmer. „Und wer schon immer einmal wissen wollte, warum es lohnenswert war, in Chemie aufzupassen, für den haben wir ‚mit einem Augenzwinkern‘ zwei verschiedene GinLab- Ginbaukästen für daheim im Programm.“ ReGINerate Fürstenbergstraße 10 47804 Krefeld www.reginerate.de 33

„Erst als ich aus Krefeld weg war und für eine Weile meine beruflichen Zel- te in Düsseldorf aufgeschlagen habe, merkte ich, wie sehr ich mittlerweile Krefelderin bin. Und dass ich Krefeld vermisse. Manchmal muss man an- scheinend weggehen, um zu wissen, was man vorher hatte. Ich bin auf jeden Fall glücklich, zurück zu sein.“ Flavia Latina r e g e i r K f l a R : s o t o F Wenn der in Traar wohnhafte Gastronom nicht gerade voller Passion für „sein“ Peca- dinos im Einsatz ist, verbringt er seine Zeit am liebsten mit seinen „vier Mädels“ – seiner Frau und seinen drei Töchtern. Vielleicht macht der gebürtige Tunesier demnächst einmal einen Ausflug zum Großmarkt. Denn im Bikecafé „Impala“ gibt‘s auch ein fulmi- nantes Frühstück. Im „Impala“ verwöhnt neuerdings die gebürtige Argentinierin Flavia Latina die Gäste mit gesunden, frischen Leckerbissen – mittwochs bis samstags von 10:00 Uhr bis 18:00 Uhr und sonntags von 10:00 Uhr bis 15:00 Uhr. Ein Blick auf die Karte offeriert eine reich- haltige Auswahl. Auch die Kaffeespeziali- täten sind verheißungsvoll, kommen sie doch aus der eigenen Rösterei gegenüber. Und so trifft hier der „Kaffee Niederrhein“ – ganz Kosmopolit – auf feine italienische Esskul- tur. Und wer bei Flavia im Gazelle Store am Großmarkt schmausend „gesündigt“ hat, kann danach sogleich ein stylisches, hoch- wertiges Zweirad in Augenschein nehmen und Probe fahren. Passenderweise gibt es dort auch Räder der Marke „Impala“. Zurück zum Café: Neben den 40 Plätzen gibt es auf 100 Quadratmetern aber noch weitaus mehr zu entdecken. So runden Kunst und Kultur das Konzept ab. Neben Soulfood und exquisitem Kaffee begeistert sich Flavia Latina für Literatur sowie Tanz – und als Ar- gentinierin natürlich besonders auch für den Tango. Daher plant sie – quasi als Hommage an den Argentinier Astor Piazzolla und den Krefelder Heinrich Band – eine Milonga. Bei einem solchen Tanz-Event wird die Leiden- schaft und Hingabe des Tangos in all seinen Ausprägungen präsentiert. Wer jetzt auf den Geschmack gekommen ist, zum Großmarkt oder zum Stadtmarkt zu eilen, um dort – mit allen Sinnen genießend – zu verweilen, dem sei zugerufen: ¡Buen provecho! ¡Salud! Oder um‘s krieewelsch zu halten: Viel Freude beim Eäte on Drenke! Café Impala im Gazelle Store am Großmarkt Oppumer Str. 175 47799 Krefeld 35

H b m G c i n o r t c e e S C i l : o t o F Entsprechend ihren Stärken und Interessen bringen sich neben Peter Wöllner (2. v. l.) auch vier seiner fünf Kinder in das Familienunternehmen CiS electronic GmbH ein: Mit Felix Wöllner (Bereichsleiter Marketing), Prokuristin Christina Peelen (Bereichsleitung Personal), Martin Wöllner (Ge- schäftsführung Vertrieb, Strategieentwicklung und Marketing ) (v. l. n. r.) und Lukas Heise (Projektingenieur Technische Entwicklung, nicht im Bild) steht die zweite Generation in den Startlöchern. der Firma und arbeitete als Werkstudent – er begleitete seinen Vater bei zahlreichen Auslandsreisen und Besuchen der Produk- tionsstätten. Besonders die vielen unter- schiedlichen Themenfelder und Branchen, mit denen er in Berührung kam, faszinier- ten ihn. „Kabel sind überall im Einsatz, wo Energie und Daten zuverlässig übertragen werden. So auch z. B. in Beatmungsgeräten oder Inkubatoren für Frühgeborene, also in Geräten, die Leben retten.“ Nach dem Studium ist Martin Wöllner dann voll bei CiS eingestiegen, zunächst als Mitarbeiter im Vertrieb, dann als stellvertretender Vertriebsleiter. Heute ist er Teil der „neuen“ Geschäftsführung. „Wir wollen alle einbinden und ein Familienunternehmen bleiben.“ Auch die anderen bei CiS aktiven Kinder si- gnalisierten Übernahmebereitschaft. Daher reifte der zentrale Gedanke: „Wir wollen alle einbinden und ein Familienunterneh- men bleiben.“ Jetzt ging es vor allem um das „Wie“ des Übergangs, um „den Kindern nicht sofort die volle Verantwortung übertragen zu müssen“, und ihnen ein Heranarbeiten zu ermöglichen. Der erste Schritt war die Einstellung eines erfahrenen Geschäfts- führers. Diesen hat Peter Wöllner 2021 in Markus Kordel, der auf eine über 20-jährige Erfahrung in der Leitung von Produktions- stätten großer Konzerne zurückblickt, gefunden und ihn deshalb zur Verstärkung des Geschäftsführerteams ins Boot geholt. Bereits nach einem Jahr Zugehörigkeit zum Unternehmen folgte der nächste Zug. Wöll- ner bot Markus Kordel vereinbarungsgemäß die Teilhaberschaft an. Kordel ist seither als COO verantwortlich für Operations, also vorrangig für die Produktion und die Mate- rialwirtschaft. Da das Unternehmen jedoch langfristig in Familienhand bleiben soll, habe man ein sehr interessantes Vertragswerk aufgebaut. Danach bleibt Wöllner Senior vorerst Mehrheitsgesellschafter der CiS- Gruppe, während der Minderheitsanteil von Markus Kordel, nach dessen Eintritt in den Ruhestand, wieder an die Familie zurück- fallen soll. In den Jahren, in denen Kordel das Unternehmen als Teilhaber voranbringt, haben die vier Nachfolger Zeit, an ihren Auf- gaben weiter zu wachsen. Martin Wöllner, der Anfang des Jahres 2023 die Geschäftsführung in den Bereichen Ver- trieb, Strategieentwicklung und Marketing übernommen hat, sagt voller Freude: „Wir haben uns so aufgestellt, dass wir vier Kinder uns zunächst nach unseren Stärken und Interessen beweisen müssen.“ Dabei habe es sich ergeben, dass jeder ein anderes Interessengebiet verfolgt. Martin Wöllner legt seinen Fokus auf Vertrieb und Strate- gie, Felix Wöllner wiederum hat sich dem Bereich Marketing verschrieben, während Christina Peelen (geb. Heise) sich auf den Bereich Personalentwicklung und Personal- administration und Lukas Heise sich auf den Bereich „Technische Entwicklung“ festgelegt haben. Mit Blick auf die Zukunft und die Gesamtverantwortung hat die Prokuristin Christina Peelen zu Beginn dieses Jahres die Bereichsleitung Personal übernommen, Felix Wöllner ist der neue Bereichsleiter Marketing und Lukas Heise ist als Projektin- genieur für das Unternehmen im Einsatz. Martin Wöllner hält als Geschäftsführer an den Werten und Traditionen des Unter- nehmens fest, ohne den Blick nach vorn zu scheuen. Er hat bereits erste Innovationen eingeführt, etwa den Einsatz von KI in der Auftragserfassung. Da die Auftragsdaten von Kunde zu Kunde anders aufbereitet sind, übernimmt die KI das Handling der unterschiedlichen Dokumente. Im Herbst stehen Strategieworkshops an, die seit vielen Jahren fester Bestandteil der Weiter- entwicklung des Unternehmens sind. Ziel sei es, gemeinsam zu erarbeiten, wofür KI noch eingesetzt werden könne. Hier setzt Martin Wöllner zudem auf Start-ups, die sich gerne über LinkedIn bei der CiS-Gruppe melden können. Überdies legt die CiS-Gruppe schon seit vielen Jahren großen Wert auf Nach- haltigkeit, „schon seit 2012 sind wir an allen deutschen Standorten CO2-neutral“, so der Geschäftsführer Vertrieb und Strategieent- wicklung. Abschließend wollten wir wissen, was Martin Wöllner am Vertrieb besonders reizt. „Ich habe es wahrscheinlich im Blut, schon mein Vater und meine Mutter waren im Ver- trieb tätig“, gibt er preis. „Heute bereitet es mir Freude, gemeinsam mit unseren Kunden die Produktionsstandorte in Tschechien und Rumänien während der Besuche und Audits zu begleiten. Alle unsere Produkte sind kun- denspezifisch und ein wichtiger Bestandteil der Qualitätspolitik unserer Kunden. Eine solche Kunden- und Vertriebsorientierung wünschen sich sicher auch andere Unter- nehmer und Unternehmerinnen, wenn sie über eine Nachfolgemöglichkeit innerhalb der Familie nachdenken.“ CiS electronic GmbH Europark Fichtenhain A15 47807 Krefeld www.cis.de 37

H b m G a t s o r i N u p m u k o t u O : s o t o F Kombination mit der Ausbildung im Bereich Industriemechanik oder Verfahrenstechno- logie anzufangen. Es handelt sich ausschließ- lich um duale Ausbildungen, bei denen die Auszubildenden drei bis vier Wochentage praktische Erfahrungen in der Outokum- pu-Ausbildungswerkstatt sammeln und an den übrigen Tagen theoretische Kenntnisse in der Berufsschule erwerben können. Ab dem dritten Ausbildungsjahr kommen die Auszubildenden dann für den praktischen Teil direkt ins Werk. Darüber hinaus bietet Outokumpu für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Vielzahl an internen Wei- terbildungen an, die sich beispielsweise mit dem Thema Lean Management – also der effizienten Gestaltung von Unternehmens- prozessen – auseinandersetzen. Starker Partner in der Verbundausbildung Außerdem engagiert sich Outokumpu im Rahmen der sogenannten Verbundaus- bildung. Die Grundidee einer Verbundaus- bildung besteht darin, dass Outokumpu Auszubildenden anderer Unternehmen ein leistungsförderliches Umfeld bietet, in dem sie sich austauschen und gemeinsam lernen können. Die Verbundausbildung wird vor allem von Unternehmen in Anspruch genommen, die nicht über die notwendige Infrastruktur verfügen, um junge Menschen bestmöglich ausbilden zu können. Von dieser Kooperation profitieren nicht nur alle Be- teiligten unmittelbar, sie fördert auch einen Kompetenzaustausch zwischen Krefelder Unternehmen. Kooperation mit Krefelder Schulen fördert Begeisterung für MINT-Themen Darüber hinaus arbeitet Outokumpu seit einigen Jahren mit der Albert-Schweitzer- Schule sowie der Kurt-Tucholsky-Gesamt- schule zusammen und bietet Schülerinnen und Schülern regelmäßig die Möglichkeit zum Austausch mit aktuellen Auszubilden- den. Die Kooperation eröffnet den Jugendli- chen Einblicke in eine technische Ausbildung und dient dazu, offene Fragen zu klären und auf mögliche Unsicherheiten einzugehen. Gerade junge naturwissenschaftlich inte- ressierte Frauen sind sich manchmal nicht sicher, ob eine Ausbildung im MINT-Bereich für sie die richtige Wahl darstellt. Outokum- pu als Ausbildungsbetrieb ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Auszubil- denden wohlfühlen. Diversität und Gleichbe- rechtigung sind ein Teil des Outokumpu- Commitments. Neue Kooperation mit „MINT in Mind“ Ein weiteres gerade aktuell anlaufendes Projekt ist die Kooperation mit dem nieder- rheinischen Verbundprojekt „MINT in Mind“, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert wird. „MINT in Mind“ verfolgt das Ziel, junge Menschen für natur- wissenschaftliche Themen zu begeistern, mögliche strukturelle Benachteiligungen zu vermindern und ein Qualitätssicherungskon- zept für die vielfältigen regionalen MINT-An- gebote zu entwickeln. Outokumpu konnte in diesem Jahr für Kinder und Jugendliche im Rahmen der Kooperation für einen Tag an der Crefeldia-Ferienstadt teilnehmen, in der die Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf spielerische Art und Weise mit Werkzeug und verschiedenen Materialien in Berührung kamen. Auch in den kommenden Jahren will Outokumpu seinen Beitrag dazu leisten, MINT-Ausbildungen unter jungen Menschen aufzuwerten und den Industriestandort Krefeld zu stärken. Hierfür plant das Unter- nehmen neben den bereits angelaufenen Projekten weitere soziale Initiativen und Partnerschaften in der Region. Outokumpu Nirosta GmbH Oberschlesienstraße 16 47807 Krefeld www.outokumpu.com 39

tauschplattform für indische und deutsche Unternehmerinnen und Unternehmer zu bieten, die Vielzahl von Marktmöglichkeiten in Indien aufzuzeigen und parallel dem Cri- cket-Spiel etwas näherzukommen. Mit über 16 Millionen Einwohnern, einem starken und internationalen Unternehmensbesatz, der geografischen Nähe zu den Benelux-Ländern sowie Nordfrankreich ist NRW attraktiv für viele indische Firmen, die in Europa Fuß fas- sen oder expandieren möchten. NRW.Global Business bemüht sich in Zusammenarbeit mit ausgewählten Städten und Kommunen um indische Start-ups und Unternehmen, speziell aus dem IT-Umfeld. Mitte August konnte in diesem Zusammen- hang in Krefeld eine 20-köpfige Delegation der GINSEP-Initiative (German Indian Start- up Exchange Program) begrüßt werden. Die indischen Unternehmensvertreter und Unternehmensvertreterinnen informierten sich im URBANWORK KREFELD über das Inkubator- und Mentoring-Programm von KREFELD BUSINESS. Die Nachfrage aus Indien ist groß und Krefeld bietet attraktive Büro- und Dienstleistungsangebote, ein inspirierendes internationales Unterneh- mensnetzwerk und jetzt auch Live-Spiele der bei der indischen Community sehr beliebten Sportart Cricket. Krefeld ist bereit, indische Start-ups willkommen zu heißen. Im Novem- ber wird das Krefelder Wirtschaftsdezernat zudem mit von der Partie sein, wenn es darum geht, gemeinsam mit den Repräsen- tanten der Städte Köln, Düsseldorf, Essen und Solingen in Mumbai und Bangalore die Werbetrommel für NRW für Tech-Un- ternehmen zu rühren, die an einem Einstieg in den deutschen und europäischen Markt interessiert sind. Ansprechpartner: Dr. Simon Jenniches Internationale Projekte simon.jenniches@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-22 Ansprechpartner: Angel Alava Pons Referent für Wirtschaft und Internationales angel.alava-pons@krefeld.de Telefon: 02151 86-1084 41 r e s u e H s a i h t t a M : s o t o F In zwei parallelen Sessions informierten sich indische und deutsche Unternehmen über Möglichkeiten des Markteintritts.

Das Innovationszentrum Distrito Tecnológico y de la Innovación sowie die Anlage von GIHON – Laboratorios Químicos SRL zur Herstellung von Konservierungsmitteln für Impfstoffe Zu Besuch bei der Schiffswerft SPI Astilleros. Maritime Industrien wie Schiffbau und Fischerei spielen ebenfalls eine große Rolle in Mar del Plata. Dr. Simon Jenniches von KREFELD BUSI- NESS, ebenfalls in Mar del Plata dabei, sieht in den Innovationsökosystemen besondere Synergien: Argentinische Software-Unter- nehmen, die Anwendungsfelder für ihre Technologien suchen, können mit deutschen Unternehmen im Maschinen- und Anla- genbau, die auf der Suche nach Software- lösungen sind, verstärkt kooperieren. Die Region Niederrhein und die niederländische Agrarindustrie seien etwa im Falle Camet Robótica ein ideales Entwicklungsfeld mit großem Marktpotenzial. Erste Nachgespräche gab es auch mit den Machern des Distrito Tecnológico y de la Innovación. Hierbei handelt es sich um ein Innovationszentrum, das Gründer beim Ge- schäftsaufbau unterstützt – vor allem in den Bereichen Software, Elektronik, Bio- und Nanotechnologie und Robotik. In den letzten Jahren war zu beobachten, dass Mar del Pla- ta, wohl auch aufgrund der naturräumlichen Gunstlage und der Zunahme von Remote Work seit der Coronapandemie, insbeson- dere Softwareentwickler anzieht. Das blieb nicht unbeachtet. Auch ein gewisser Elon Musk will sich hier mit seinem Unternehmen Space X engagieren, um gerade satelliten- technikorientierte Gründungen bei der Ent- wicklung von Prototypen zu unterstützen. Insgesamt konnte KREFELD BUSINESS wertvolle Impulse für die eigene Arbeit und für zukünftige gemeinsame Vorhaben gewinnen. So besteht seit 2019 eine ge- meinsame Absichtserklärung der Provinz Buenos Aires – in der auch Mar del Plata liegt – und dem Land Nordrhein-Westfalen zur strategischen Zusammenarbeit auch in Wirtschaftsfragen. „Mit Leben gefüllt werden können solche Kooperationen aber nur durch operative Zusammenarbeit und Projekte, die vielfach nur durch den persön- lichen Kontakt initiiert werden,“ fasst Eckart Preen, Wirtschaftsdezernent und Leiter von KREFELD BUSINESS, zusammen. „Es geht, auch im internationalen Rahmen und abseits großer Namen, zunehmend darum, Start-ups mit etablierten Unternehmen zu vernetzen. Eine unserer Ideen ist daher, anlässlich der weltweiten Gründerwoche im November Start-ups aus Mar del Plata und Krefeld virtuell zusammenzubringen.“ Wenn Sie sich als Unternehmen für einen Markteintritt in Argentinien oder für eine Kooperation mit argentinischen Partnern interessieren, sprechen Sie uns gerne an. Weitere Informationen über die gemein- same Zusammenarbeit finden Sie auf der Webseite www.kremar.net. Ansprechpartner: Dr. Simon Jenniches Internationale Projekte simon.jenniches@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-22 Ansprechpartner: Angel Alava Pons Referent für Wirtschaft und Internationales angel.alava-pons@krefeld.de Telefon: 02151 86-1084 43

Healthy Building Movement Ins gesunde Bauen kommt Bewegung Gesundes und nachhaltiges Bauen ist vielen Menschen bereits ein Begriff. Im Projekt „Healthy Building Network“ wurde dazu in den letzten Jahren viel Wissen zu- sammengetragen und ein großes Netzwerk rund um das gesunde Bauen aufgebaut. Das Nachfolgeprojekt „Healthy Building Movement“ will nun deutlicher den Bogen zur Praxis spannen und hilfreiche Tools und Expertise für private und öffentliche Bauvorhaben bereitstellen. Für die Nachhaltigkeitswende ist der Bau- sektor eine der wichtigsten Branchen – im Um- und Neubau von Ein- und Mehrfami- lienhäusern, Bürogebäuden oder anderen gewerblichen Bauten liegt enormes Poten- zial für eine nachhaltige Ausrichtung der Immobilienwirtschaft. Gesunde Gebäude zeichnen sich durch Nutzerzentrierung, energetisch nachhaltige Gebäudetechnik und kreislaufwirtschaftliche Aspekte aus. Sie schaffen eine gesunde Aufenthaltsqualität und schonen Ressourcen. Wichtige Faktoren sind dabei etwa Licht, Akustik und Luft- qualität. Diese Gebäude verbrauchen kaum Energie beziehungsweise sind in der Lage, selbst Energie zu produzieren. Die einge- setzten Materialien können nach Rückbau des Gebäudes weiter genutzt werden und sind damit auch wirtschaftlich verwertbar. Praxiswissen für Unternehmen und Bauwillige In dem von drei Universitäten begleite- ten „Healthy Building Movement“ liegt Foto: Healthy Building Movement Aus „Healthy Building Network“ wird „Healthy Building Movement”: Mit der Bewilligung des neuen Interreg-Projekts wird das Gesunde Bauen in der Region weiter vorangetrieben. der Schwerpunkt nun auf der praktischen Umsetzung. Dabei sollen auch Bestands- bauten stärker in den Fokus gerückt werden: Wie können Sanierung und Renovierung, Erweiterung von Gebäuden, Aspekte der Kreislaufwirtschaft, biobasiertes Bauen und Energiewende berücksichtigt werden? Diese und weitere Fragen sollen im Dialog mit Unternehmen in der Region beantwortet werden. Durch praxisnahe Leitfäden und den Austausch mit Fachleuten soll möglichst vie- len Bauwilligen das nötige Fachwissen ver- mittelt werden, um nachhaltige und gesunde Gebäude zu errichten. Das Projekt „Healthy Building Movement“ wird im Rahmen des Interreg VI-Programms Deutschland-Ne- derland durchgeführt und mit 2,7 Mio. Euro durch die Europäische Union, das MWIKE NRW sowie die Provinzen Limburg und Nord-Brabant kofinanziert. Durch die Bewil- ligung des Projekts durch den Interreg-Len- kungsausschuss ist die Arbeit gemeinsam mit den Projektpartnern Gemeinde Venlo, den Wirtschaftsförderungsgesellschaften des Kreises Viersen, von Mönchengladbach und Krefeld, der Universität Maastricht, der TU Eindhoven, der Uniklinik RWTH Aachen, der ResScore GmbH, dem C2C ExpoLAB sowie Bluehub B.V. zum 1. Juli 2023 angelaufen. Bessere Luftqualität Gesunde Gebäude verfügen über fortschrittliche Belüftungs- und Filtersysteme, die eine hohe Luftqualität gewährleisten. Durch den kontinuierlichen Austausch von frischer Luft und die Reduzierung von Schadstoffen werden Atemwegsbeschwerden verringert und die Konzentrationsfähigkeit gesteigert. Natürliche Beleuchtung Gesunde Gebäude nutzen Tageslicht optimal aus. Große Fenster und lichtdurchlässige Materialien ermöglichen eine natürliche Beleuchtung, die das Wohlbefinden und die Produktivität steigert. Natürliches Licht hat auch positive Auswirkungen auf den Schlaf- Wach-Rhythmus und hilft, die Konzentration und die Stimmung zu verbessern. Optimale Akustik Eine gute Schalldämmung in gesunden Gebäuden sorgt für eine an- genehme und ruhige Umgebung. Lärmreduzierung hat nachweislich positive Auswirkungen auf den Stressabbau, die Konzentration und den Schlaf. Gesunde Materialien Bei der Konstruktion von gesunden Gebäuden werden schadstoff- freie Materialien verwendet, die die Innenraumluftqualität verbes- sern. Dies reduziert das Risiko von Allergien, Chemikalienexposition und anderen gesundheitlichen Problemen. Grüne Räume Gesunde Gebäude integrieren Grünflächen wie Innenhöfe, Gärten oder begrünte Dächer. Diese grünen Oasen bieten eine natürliche Verbindung zur Natur, fördern die Entspannung und können sogar die Luftqualität weiter verbessern. Förderung der Bewegung Gesunde Gebäude werden so gestaltet, dass sie Bewegung und körperliche Aktivität fördern. Treppen anstelle von Aufzügen, gut zugängliche Fitnessräume und ergonomische Arbeitsbereiche sind nur einige Beispiele dafür, wie Menschen dazu ermutigt werden, sich mehr zu bewegen. 45

ÖKOPROFIT® KREFELD gemeinsam.ressourcen.schonen. Unter diesem Motto rufen die Initia- toren des Kooperationsprojektes von ÖKOPROFIT® KREFELD hiesige Unter- nehmen – kleine und mittlere Firmen sowie große Player und Institutionen – dazu auf, einen Beitrag für ein voraus- schauendes betriebliches Energie- und Umweltmanagement zu leisten, indem sie die Energieeffizienz steigern sowie den Ressourcenverbrauch verringern und gleichzeitig Kosten senken. ÖKO- PROFIT® steht für „Ökologisches Projekt für Integrierte Umwelttechnik“ und wurde Anfang der 90er-Jahre durch die Stadt Graz ins Leben gerufen. Die von der Stadt Krefeld beauftragten ÖKOPROFIT®-Beratungsunternehmen, die ENVIROpro GmbH und die einsfünf° Beratungsgesellschaft mbH, führen dabei über die Laufzeit von zwölf Monaten ge- meinsame Fachworkshops sowie indivi- duelle Beratungen in den teilnehmenden Betrieben durch. Nach der Projektlauf- zeit werden die Betriebe anhand eines Kriterienkatalogs geprüft. Maximal 15 Unternehmen beziehungsweise Institu- tionen können mit von der Partie sein. Eckart Preen, Leiter von KREFELD BUSI- NESS, freut sich auf den Projektstart im Herbst: „Bereits für den ersten Durch- gang konnten wir als Stadt Krefeld neben der Effizienzagentur NRW zahlreiche Kooperationspartner gewinnen. Dazu gehören die Handwerkskammer Düsseldorf, die Hochschule Nieder- rhein, die Industrie- und Handelskammer Mittlerer Niederrhein, die Kreishandwer- kerschaft Niederrhein und die Stadt- werke Krefeld. Das ist sowohl ein starker Schulterschluss als auch ein wichtiges Signal, das den hohen Stellenwert zeigt, den Nachhaltigkeit, Umwelt- und Klima- schutz in Unternehmen und Institutionen heute gleichermaßen haben.“ Zu den ÖKOPROFIT®-Vorreitern in Kre- feld gehört mit Bayer 05 Uerdingen e. V. auch ein großer Sportverein, der bereits erste ressourcenschonende Maßnahmen umsetzt. Durch ÖKOPROFIT® erhofft sich der Verein zudem eine stärkere Identifi- kation der Belegschaft mit dem Arbeitge- ber. Unternehmen und Institutionen, die sich für eine Teilnahme an ÖKOPROFIT® KREFELD entscheiden, erhalten vier bis fünf Einzelberatungen vor Ort durch die Wer jetzt neugierig auf das Projekt ge- worden ist und mitmachen möchte, erhält bei KREFELD BUSINESS alle wichtigen Informationen. Ansprechpartner: Angel Alava Pons Referent für Wirtschaft und Internationales angel.alava-pons@krefeld.de Telefon: 02151 86-1084 Experten und Expertinnen der beglei- tenden Beratungsbüros. Auf dieser Basis werden eine individuelle Bedarfsanalyse erstellt, Einsparpotenziale identifiziert und passgenaue Maßnahmen ausgearbei- tet, die Energie- und Rohstoffressourcen reduzieren. Auch jetzt können sich Unternehmen noch für den Start des Projektes bewerben. In gemeinsamen Workshops, der zweiten Komponente von ÖKOPROFIT®, werden Erfahrungen mit anderen Teilnehmen- den ausgetauscht. Mitmachen können Unternehmen aller Größen und jeglicher Branchen. Der Erhalt der ÖKOPROFIT®- Zertifizierung am Projektende – voraus- sichtlich im Herbst 2024 – kann als Ein- stieg in die Energie-Auditierung genutzt werden oder um die CO2-Bilanzierung als KREFELDER KLIMAPARTNER durchzu- führen. 4747 INDIVIDUELLE BERATUNG 4-5 Einzelberatungen in Ihrem Unternehmen durch begleitendes Beratungsbüro Individuelle Bedarfsanalyse Identifizierung von Einsparpotenzialen Ausarbeitung individueller Maßnahmen zur Reduktion von Energie- und Rohstoffverbrauch Konkrete Mitnahme Ihrer Mitarbeiter*innen GEMEINSAME WORKSHOPS Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen Verknüpfung mit gegenseitigen Betriebs-besichtigungen möglich Inkl. Arbeitsmaterialien zur Datenerfassung Themen der Workshops u. a.: Betriebliche Mobilität Wasser- und Energiemanagement Rechtliche Aspekte Klimafolgenanpassung ENERGIE- UND ROHSTOFF-VERBRAUCH SENKEN EMISSIONEN REDUZIEREN UMWELT- UND KLIMASCHUTZ VORANTREIBEN MITARBEITENDE MITNEHMEN WETTBEWERBS-FÄHIGKEIT ERHÖHEN BETRIEBSKOSTEN SPAREN TEILNAHME Unternehmen aller Größen und jeglicher Branchen Abschluss: Zertifizierung als ÖKOPROFIT®-Unternehmen kann als Einstieg in die Energie-Auditierung genutzt werden Laufzeit: 12 Monate Teilnahme ist auf 8 bis max. 15 Unternehmen beschränkt TEILNAHMEBEITRAG DER UNTERNEHMEN Bis zu 25 Mitarbeitende* 2.500 € 26 bis 50 Mitarbeitende* 3.500 € 51 bis 100 Mitarbeitende* 4.500 € 101 bis 250 Mitarbeitende* 6.500 € 251 bis 500 Mitarbeitende* 8.500 € über 500 Mitarbeitende* 10.500 € *Vollzeitstellen

IMMOBILIENANGEBOTE & GEWERBEFLÄCHEN Torsten Feuring, Frank Schlüter, Michael Neppeßen n i z a g a M T L E V E R C : s o t o F Garagen und Lagerboxen von KreboxXL Flexibel, modular, kombinierbar Nicht nur der Name, sondern auch die Farbgestaltung des Logos in Schwarz und Gelb machen es sofort deutlich: Hier sind waschechte eishockeyaffine Krefelder am Werk, die sportlich dem Aufstieg ent- gegensehen und das Thema „Garagenhof“ in eine neue Liga hineintragen wollen. Die Idee und das Grundkonzept für den Unter- nehmerpark stammen von Frank Schlüter. Auf seiner Suche nach Mitmachern und Unterstützern wurde er schnell fündig, und nun stehen hinter der KreboxXL GmbH auch die beiden Mitgesellschafter Michael Neppeßen und Torsten Feuring. Sie eint der Wunsch, in Krefeld ein erfolgreiches Projekt mit positiven Impulsen für die Krefelder Wirtschaft umzusetzen. Die Idee: Mit individualisierbaren Hallen bis hin zum XXL-Format tragen sie dem hohen Bedarf nach kleinen Gewerbeflächen und Lagerflächen Rechnung. Über eine Ausschreibung konnten die drei Krefelder von der Stadt Krefeld ein Grundstück in Gellep-Stratum erwerben. Gebaut wird nun in Hafennähe an der Düsseldorfer Straße ein Unternehmerpark – genauer: Lagerhal- len mit individuellen Größen zwischen 30 und 120 m² und angeschlossenen Büros für Kleinunternehmer und Handwerker. Einige Rolltore sind in den KEV-Farben schwarz und gelb gehalten – aber nicht ausschließ- lich: Die blauen und roten Exemplare wollen den KFC Uerdingen grüßen. Drumherum gibt es jede Menge Service für die Mie- ter: sechs E-Ladesäulen, gespeist aus der eigenen Photovoltaikanlage, die Möglichkeit, einen Mini-Gabelstapler für Be- und Ent- ladungen zu nutzen, Motorrad-Rangierhil- fen, zentrale Damen- und Herren-Toiletten mit Duschen sowie eine Zugangskontrolle inklusive Videoüberwachung für maximale Sicherheit. Optional wird der Bau einer zweiten Ebene in den Lagerboxen und Hallen angeboten. Auf dem Grundstück wurden im Einverneh- men mit der Stadt Krefeld Wege gefunden, den Baumbestand, auch wenn „wild gewach- sen“, so weit wie möglich zu erhalten bzw. zu ersetzen. Entlang des Bauprojektes entsteht zudem eine 30 m breite Trenn- und Schutz- fläche parallel zur Düsseldorfer Straße. Diese wird von den Investoren mit Bäumen bepflanzt, intensiv begrünt und dauerhaft gepflegt. Die ersten Hallenreihen sind unter den zulässigen Höhen geplant, nach Begrü- nung sollen diese fast vollständig verdeckt sein und sich so harmonisch ins Stadtbild einfügen. Die Fertigstellung soll noch in diesem Jahr über die Bühne gehen – einige Reservierungen aus der Nachbarschaft und von Unternehmen aus der Region liegen bereits vor. KreboxXL GmbH Düsseldorfer Str. 357 47798 Krefeld www.kreboxxl.de 49

Der Weg ist frei Im Krefelder Süden hat die GGK Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG jetzt den zweiten Bauabschnitt der Designstraße als Baustraße fertiggestellt. Das Richtung Autobahn laufende Teilstück erschließt im Businesspark Fichten- hainer Allee weitere 50.000 m² Gewerbefläche, die für die Expansion oder Verlagerung von mittelständischen Unternehmen aus Krefeld und der Nachbar- schaft zur Verfügung stehen. Allzu groß ist die Reserve nicht. Da trügt das Luft- bild. Die Grundstücke entlang des ersten Bauabschnitts sind mit einer Ausnahme bereits alle veräußert oder reserviert. Ansprechpartnerin: Iris Kremers Immobilienvertrieb Investorenbegleitung iris.kremers@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-21 51

Hutny GmbH bezieht neuen Standort im Businesspark Fichtenhainer Allee Krefelder Traditionsunternehmen baut Sortiment und Dienstleistungs- portfolio weiter aus Die Hutny GmbH, Fachgroßhändler für Hy- giene, Reinigungsbedarf, Pflege und Desin- fektion, hatte im Jahr 2021 von der GGK Grundstücksgesellschaft der Stadt Krefeld mbH & Co. KG ein 15.800 m² großes Grundstück im Gewerbegebiet „Business- park Fichtenhainer Allee“ erworben. Die Kräne begannen sich dann ab dem Früh- jahr 2022 zu drehen. Am 8. Mai 2023 hat das Unternehmen, vormals an der Unter- gath ansässig, den neuen Firmensitz an der Kommunikationsstraße 4 bezogen. „Unser neuer Standort versetzt uns in die Lage, auch künftig in Krefeld wachsen zu können – sowohl mit Blick auf unsere ange- botenen Services als auch auf die Größe und Vielfalt unseres Sortiments-Portfolios“, stellt Frank Radtke, Geschäftsführer der Hutny GmbH, heraus. „Das neue Lager bietet uns jetzt die Möglichkeit, alles das vorzuhalten, was gewerbliche Kunden termingerecht be- nötigen, seien es Hygienepapiere, Spül- und Reinigungsmittel, Inkontinenzartikel, Abfall- säcke oder Reinigungsmaschinen.“ Die Hutny GmbH, schon seit über 170 Jahren in Krefeld zu Hause, stellt mit ihrer Investition im zweistelligen Millionenbereich die Weichen Richtung Zukunft. Jetzt werden auf einer Lagerfläche von 5.000 Quadrat- metern 5.000 Paletten mit über 6.000 verschiedenen Artikeln gelagert. 1.800 Quadratmeter groß ist das dreigeschossige Verwaltungsgebäude – inklusive zweier Seminarräume, die für Schulungen und Ver- anstaltungen genutzt werden können. Hutny-Kunden schätzen zudem die Bera- tung in der Produktanwendung, passgenaue Schulungen, das elektronische Bestellwesen sowie webbasierte Tools und die Maschinen- verwaltung. Den entscheidenden Vorteil gegenüber anderen Marktteilnehmern sieht Frank Radtke aber darin, „dass der Kunde auf eine verantwortliche Ansprechperson trifft und wir einen eigenen Fuhrpark mit eigenen Fahrern nutzen können. Gerade bei Altenzentren und Krankenhäusern ist das Vertrauen in eine verlässliche Logistik ausschlaggebend. Hier wollen wir noch Potenziale heben. Insgesamt streben wir eine Umsatzverdoppelung in den nächsten fünf Jahren sowie die Schaffung weiterer Arbeitsplätze an.“ Eckart Preen, Leiter von KREFELD BUSI- NESS, freut sich über den Neuzugang im Businesspark Fichtenhainer Allee. Er betont mit Blick auf die Fachkräftesituation: „Die Hutny GmbH ist seit Langem ein Muster- beispiel dafür, wie die Ausbildung von Nachwuchskräften gelingt, wenn diese als wesentlicher Bestandteil der Unterneh- mensstrategie verstanden und gelebt wird. Mit dem Angebot von Ausbildungs- und Praktikumsplätzen rekrutiert und qualifiziert das Unternehmen seine eigenen Fachkräfte und setzt auf die Aus- und Fortbildung der eigenen Belegschaft. Das ist vorbildlich und gut für Krefeld – sowohl mit Blick auf den Arbeits- als auch den Wohnstandort.“ z t r e m m a L s a m o h T : o t o F Hutny GmbH Kommunikationsstraße 4 47807 Krefeld www.hutny.de 53

Foto: KREFELD BUSINESS ist insgesamt 6.470 Quadratmeter groß und erlaubt damit bestmög- liche Flexibilität und Optionen für nachhaltige Investitionen. „Bei unserer Suche nach einem passgenauen und mit Expansionsmöglich- keiten verbundenen Grundstück konnten wir auf die Akteurinnen und Akteure von KREFELD BUSINESS setzen. Diese haben wir als starke und kompetente Partnerinnen und Partner wahrgenommen. Mit deren Hilfe haben wir unseren neuen Standort gefunden. Auch nachdem wir den Kaufvertrag unterzeichnet hatten, ging die Be- gleitung durch die GGK Grundstücksgesellschaft der Stadt Krefeld mbH und Co. KG sowie die WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld mbH weiter. Bis zum Baubeginn hatten wir jederzeit Unter- stützung durch das Projektteam von KREFELD BUSINESS. Gemein- sam haben wir unser Vorhaben im Rekordtempo vorangetrieben“, berichtet Chief Executive Officer Jöran F. Treppschuh. Eckart Preen und sein Team wissen, dass die Verfügbarkeit zukunfts- fähiger Gewerbegebiete die Grundlage erfolgreicher Verlagerun- gen und Neuansiedlungen ist. „Nur so kann Wirtschaftsförderung gelingen. Daher brauchen wir neben den vorhandenen Gewerbege- bieten unbedingt auch neue Areale, die wir qualitativ entwickeln und mit Leben füllen können. In Fichtenhain sieht man, wie das Ganze gelingen kann“, so Wirtschaftsförderer Preen. Gefragt nach den Visionen für das neue Verwaltungsgebäude, antwortet Treppschuh: „Im Sinne eines neuen, modernen Arbeits- umfeldes, das heutzutage unter dem Begriff ‚New Work‘ zusammen- gefasst wird, wollen wir den Ansatz eines ‚Shared-Space-Konzep- tes‘ verfolgen und damit weniger ein reines Verwaltungsgebäude, sondern vielmehr einen Umwelt Campus schaffen. Konkret bedeu- tet das, dass wir Start-ups, Klein- und Partnerunternehmen sowie Studierenden, die ihren Fokus auf Umwelt und Nachhaltigkeit legen, Co-Working-Spaces oder gemeinschaftlich zu nutzende Büros an- bieten. „Wir schaffen Raum für Innovation und Kompetenz, um nachhal- tige Synergien zu fördern und ein relevantes Netzwerk zu bilden.“ Und für die stetig wachsende Belegschaft wird das großräumige Bei der Grundsteinlegung: Deike Herrmann, Renate Hesse (beide Stadt Krefeld), Jöran F. Treppschuh (IK Umwelt Beteiligungsgesellschaft mbH), Friedhelm Lang, Alexander Pöpel (beide Rhein Ruhr Building GmbH), Eckart Preen (KREFELD BUSINESS) und Jochen Dieckhoff (IK Beteili- gungsgesellschaft mbH) Bildungszentrum realisiert, das inhouse „berufslebenslanges Lernen“ ermöglicht, aber auch durch externe Bildungsträger genutzt werden kann. Gemeinschaftsräume, Dachterrasse und diverse Rückzugs- möglichkeiten sollen Konzentrationsfähigkeit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden steigern. IK Beteiligungsgesellschaft mbH demnächst an der Designstraße 1 47807 Krefeld-Fischeln www.ik-umwelt.de H b m t f a h c s l l e s e g s g n u g i l i e t e B K I : o t o F Der Baustoffhandel am Standort Krefeld Hafen rundet das Komplettpaket für die Kunden ab. 55

Leonie Hasler Innovation Fachkräfte leonie.hasler@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-42 Dr. Simon Jenniches Internationale Projekte simon.jenniches@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-22 Iris Kremers Immobilienvertrieb Investorenbegleitung iris.kremers@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-21 Susanne Lennartz Projektsteuerung Bau und Erschließung Ladenflächenvermittlung susanne.lennartz@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-50 Rafael Markwald Koordinator für digitale Infrastruktur rafael.markwald@krefeld.de Telefon: 02151 86-1086 Diana M. Ohler Büromanagement Standortmarketing diana.ohler@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-45 Holger Rimroth Mobilfunkkoordinator holger.rimroth@krefeld.de Telefon: 02151 86-1097 Ricarda Stamms Internationale Projekte Familie & Wirtschaft ricarda.stamms@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-17 Katrin Symanzick Rechnungswesen Buchhaltung katrin.symanzick@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-61 Susanne Till Assistenz der Dezernatsleitung susanne.till@krefeld.de Telefon: 02151 86-1081 bis 31. Oktober 2023 Ellen Waldhof Rechnungs- und Vertragswesen Liegenschaftsmanagement ellen.waldhof@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-60 Manon Häßelbarth Standortmarketing Redaktion manon.haesselbarth@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-43 Jeannette Kraayvanger Assistenz der Dezernatsleitung je.kraayvanger@krefeld.de Telefon: 02151 86-1081 ab 1. November 2023 Susanne Kuhlendahl Front Desk Managerin URBANWORK KREFELD susanne.kuhlendahl@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-70 Markus Lewitzki CDO der Stadt Krefeld Teamleiter Smart City markus.lewitzki@krefeld.de Tel. 02151 86-1085 Marleen Meyer in Elternzeit Beratung Fachkräfte & Innovation marleen.meyer@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-30 Petra Rice Gründung Fördermittel petra.rice@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-23 Ute Schröder Büromanagement, Organisation Veranstaltungen ute.schroeder@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-10 Beate Sucrow Front Desk Managerin URBANWORK KREFELD beate.sucrow@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-70 Ni Tang Immobilienentwicklung Wirtschaftsflächen ni.tang@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-28 Ulrike Viesels Projektassistenz Immobilienentwicklung ulrike.viesels@krefeld-business.de Telefon: 02151 82074-26 57

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