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Potenziale im Unternehmen identifizieren
Wenn Zeit und Raum für strategische Überlegungen und Entscheidungen fehlen, werden wertvolle Ressourcen in Unternehmen häufig nicht ausgeschöpft. Es besteht die Gefahr, dass vorhandene Potenziale weder optimal genutzt noch weiterentwickelt werden. Modernisie- rungsmöglichkeiten bleiben unerkannt, was sich langfristig auf die Wettbewerbs- fähigkeit des Unternehmens auswirken kann. Unterstützung bieten verschiedene Beratungsangebote.
„Ganzheitliche Veränderungen lassen sich
in einem Unternehmen nur umsetzen, wenn die komplette Belegschaft mitgenommen wird“, ist sich Marleen Meyer, Projektmana- gerin bei KREFELD BUSINESS und zuständig für die Themen Fachkräfte & Innovation, sicher. Genau hier setzt die „Potential- beratung“ an. Sie vereinfacht den Start in Modernisierungs- und Veränderungspro- zesse, gibt Impulse für die Verbesserung von Betriebsabläufen und nimmt das Unter- nehmen als Ganzes in den Blick. Analysiert werden sowohl die Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen als auch die Qualifizie- rungsbedarfe. Den Schwerpunkt setzt jedes Unternehmen selbst.
Die „Potentialberatung“, das in Nordrhein- Westfalen seit Langem bewährte Förderins- trument, konzentriert sich bewusst auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unter- nehmen, nimmt die Arbeitsorganisation in den Fokus und arbeitet auf ein gemeinsames „Mindset“ hin. Zusätzliche Schwerpunkt- themen können sein: demografischer Wandel, Gesundheit, Digitalisierung und Personalentwicklung (ehemals „Kompetenz- entwicklung“). Bei freier Beraterwahl ist es jedem Unternehmen in NRW alle drei Jahre möglich, diese Förderung zu erhalten und betriebsspezifische Lösungen zu erarbeiten.
Seit 1. Juli 2022 gelten jedoch folgende Än- derungen für die „Potentialberatung“: Das Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen unterstützt Unternehmen ab 10 Beschäf- tigten mit einem Zuschuss von 40 Prozent (vorher: 50 Prozent) – bis zu 400 Euro – je Beratungstag. Förderfähig sind bis zu 8 ex- terne Beratungstage (vorher: 10 Tage).
Transformationsberatung: die große Schwester der „Potentialberatung“
Mit den Neuerungen der „Potentialbe- ratung“ wurde im Juli dieses Jahres auch die ergänzende Transformationsberatung eingeführt. Die Transformationsberatung NRW soll Unternehmen unter Berücksich- tigung der bewährten Förderphilosophie sowie des bekannten Vorgehens und der Instrumente der bestehenden „Potential- beratung“ unterstützen. Sie unterscheidet sich jedoch hinsichtlich ihrer Leitfragen. So rücken Klima- und Umweltschutzaspekte in den Fokus der Förderung: „Wie kann sich unser Unternehmen klima- und umwelt- freundlich weiterentwickeln und gleich- zeitig wettbewerbsfähig bleiben? Welche
Neustartberatung
Gesamtgesellschaftliche Herausforderun- gen, wie beispielsweise die Corona-Pan- demie, verbunden mit wirtschaftlichen Krisen auf Betriebsebene, haben Spuren bei zahlreichen Beschäftigten hinterlassen. Es ist wichtig, die Veränderungen zu verarbei- ten, sich als Team im Betriebsablauf neu zurechtzufinden und den Blick wieder nach vorne zu richten. Um die in den vorherigen Abschnitten beschriebenen beteiligungsori- entierten Beratungsprozesse vorzuberei- ten und die oftmals vorherrschende Skepsis in Belegschaften gegenüber externen Be- ratern abzubauen, wurde ein zusätzlicher Beratungsbaustein eingeführt.
In beiden Beratungsprozessen – „Potential- beratung“ und Transformationsberatung – wird es künftig die Möglichkeit geben, zwei zusätzliche Beratungstage (sogenannte Neustartberatung) zu nutzen, um Unter- nehmen, die nachweislich mindestens 10 Prozent ihrer Belegschaft verloren haben, Zeit zu geben, sich auf den Beratungsprozess einzulassen. Die Neustartberatung ist vor- geschaltet zum jeweiligen Beratungsprozess durchzuführen. Voraussetzung für die För- derung ist zudem die Subventionserhebliche Erklärung zur Entlassungsanzeige gemäß § 17 Kündigungsschutzgesetz (KSchG).
Change Management funktioniert nur „bottom-up“, also von der Umsetzung her von „unten nach oben“. Die drei Beratungs- angebote bieten Ihnen die Chance, im kollektiven Prozess gemeinsam mit allen Unternehmensakteuren Veränderungen zu gestalten und umzusetzen. Als zertifizierte Erstberatungsstelle informiert das Team von KREFELD BUSINESS Sie gerne und prüft die Förderfähigkeit Ihres Vorhabens. Anträge für die Potentialberatung sind ein- fach, schnell und unbürokratisch gestellt. Sprechen Sie uns an!
„Nur gemeinsam im Team lassen sich Veränderungsprozesse im Sinne eines Change Manage- ment nachhaltig etablieren. Die „Potentialberatung“ bietet hier- für hervorragende und vor allem niederschwellige Förderbedin- gungen.“
Marleen Meyer
KREFELD BUSINESS
Fähigkeiten und Qualifikationen benötigen wir dafür?“
Folgende Bereiche sind bei der Transfor- mationsberatung förderfähig:
Entwicklung einer betriebsindividuellen Umwelt-/Klimastrategie
Erarbeitung einer umweltorientierten strategischen Personalentwicklung
Etablierung einer neuen „Umweltkultur“ im Unternehmen mittels Planung be- triebsspezifischer Maßnahmen
Im Zuge der Transformationsberatung werden bis zu 12 Beratungstage und 40 Prozent der Beratungskosten gefördert.
Ansprechpartnerin:
Marleen Meyer
Beratung Fachkräfte & Innovation
Telefon: 02151 82074-30 marleen.meyer@krefeld-business.de
